Hvordan påvirker pågående digitaliseringsprosesser bruken av virtuelle team?

Virtuell samhandling og digitalisering er to sentrale forskningsområder som aldri har vært mer aktuelle enn i dagens dynamiske arbeidsliv. Med denne oppgaven ønsker vi å rette fokus mot digitalisering, og hvordan dette påvirker virksomheter. Formålet med oppgaven er å avdekke hvordan digitalisering påvirker organisasjonen, og hvordan det åpner opp for økt effektivitet og muligheter når det kommer til arbeidsmetodikk. Det ble fokusert på digitaliseringsstrategi, strategi rundt utvikling av virtuelle team, ledernes arbeid rundt utvikling av virtuelle team, og tilslutt kunnskapsdeling. For å belyse dette ble følgende problemstilling utformet: «Hvordan påvirker pågående digitaliseringsprosesser bruken av virtuelle team i ATEA?» Gjennom individuelle intervjuer ble 14 medarbeidere ved konsulentavdelingen i ATEA intervjuet ved bruk av kvalitativ metode. Den innsamlede empirien vil sammen med eksisterende teori danne grunnlaget for å besvare problemstillingen. Vi kan på bakgrunn av våre funn konkludere med at gode digitaliseringsprosesser er en forutsetning for bruken av virtuelle team. Vår empiri viser at medarbeiderne savner en plan for hvordan fremtidens ATEA skal se ut. Videre viser empirien at videreutviklingen av virtuelle team i stor grad er preget av selvledelse og relasjonsbygging. I tillegg viser våre funn at fraværet av en strategi for videreutvikling av virtuelle team har som konsekvens at teamene forfaller. Til slutt ser man at virtuelle team synes å skape en høyere terskel for å ta kontakt eller spørre om hjelp, noe som er en utfordring med tanke på kunnskapsdeling