Organisationsstrukturen des Auslandsgeschäftes japanischer Großunternehmen

Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit den Organisationsstrukturen japanischer multinationaler Unternehmen. Es wird der Frage nachgegangen ob die „Internatio-nal Division“ immer noch als bevorzugte Organisationsform gilt. Ziel ist es zu klä-ren, wie die japanischen multinationalen Unternehmen ihr Auslandsgeschäft orga-nisieren und ob Unterschiede zwischen den Branchen erkennbar sind. Die Frage-stellungen werden auf der Grundlage einer durchgeführten Inhaltsanalyse, der im „Nikkei 225“ gelisteten Unternehmen, geprüft. Die Ergebnisse zeigen deutlich, dass die „International Division“ Struktur nicht mehr vorherrschend, aber dennoch stark vertreten ist. Japanische multinationale Unter-nehmen bevorzugen, nach dieser Auswertung, integrierte Organisationsstrukturen. Zudem zeigt diese Arbeit die Einflussfaktoren auf die Organisationsstrukturen auf und gibt einen Überblick über die bestehende Literatur zu diesem Thema