Kennzahlensysteme für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung

In der vorliegenden Arbeit werden die „gängigen“ Kennzahlensysteme die sichin der Literatur finden lassen besprochen. Es werden dynamische(Performance-Measurement-Systeme) und statische Kennzahlensysteme nachStärken und Schwächen untersucht und miteinander verglichen. Diedynamischen Kennzahlensysteme dienen dazu auch vorgelagerte Prozesse indie Steuerung miteinzubeziehen. Es wird versucht entweder ganz speziell einTeil der Wertschöpfung (Selektive Kennzahlen) oder allgemein die gesamteWertschöpfung betrachtet.Die vorgestellten Kennzahlensysteme sind:- das DuPont System- das ZVEI System- das RL System- das Selektive Kennzahlensystem- das EFQM-Modell- die Balanced Scorecard.Diese Kennzahlensysteme werden in Zusammenhang mit den gängigenMethoden der Führung (management by objective, management by delegationund management by exceptions) gebracht, ihr Einfluss auf den Prozess derZielbildung, Planung und Strategie deutlich gemacht.Abschließend werden die Relevanz und Umsetzung von Theorie in der Praxisüberprüft und die Ergebnisse abschließend miteinander verglichen