Die Balanced Scorecard als strategisches Managementtool für Wohnungsunternehmen

Hat das System der Balanced Scorecard auch im Bereich der Wohnungswirtschaft seineBerechtigung? Diese Frage kann eindeutig bejaht werden. Die mehrdimensionale undzugleich ausgewogene Betrachtungsweise dieses Managementsystems, nach Kaplan/Norton, ermöglicht es, die bisher oftmals zu beklagende Lücke zwischen der zumeistabstrakt formulierten Vision des Unternehmens und den operativen Maßnahmen, zuschließen.Der Ansatz der Balanced Scorecard unterstützt eine wertorientierte Unternehmensführungdurch das Aufzeigen bestehender Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge zwischeneinzelnen strategischen Zielen. Neben monetären Messgrößen des klassischen Rechnungswesenszeichnet sich das Modell vor allem durch seinen Einsatz nicht monetärerGrößen aus. Sie erlauben dem Nutzer, in Form von Frühindikatoren, Rückschlüsse aufdie ursächliche Entstehung der nachlaufenden und somit vergangenheitsorientierten Finanzkennzahlenzu ziehen