Whistle-blowing und der Umgang in Deutschland mit diesem Phänomen

In der Diplomarbeit mit dem Titel: „Whistle-blowing und der Umgang in Deutschland mitdiesem Phänomen“ wurde untersucht, wie in Deutschland tätige Unternehmen reagieren,wenn ein Mitarbeiter auf einen Missstand oder ein Fehlverhalten im Unternehmenhinweist. Zu Beginn der Diplomarbeit wird erklärt, was unter Whistle-blowing generell zuverstehen ist, und auf welche Varianten es existiert. Anschließend werden Maßnahmenvorgestellt, die ethischfreundliches Verhalten im Unternehmen fördern und durch dieWhistle-blowing überflüssig wird. Ferner wurde untersucht, welche Unternehmenskultureinen konstruktiven Umgang mit Whistle-blowing begünstigt und inwieweit dieUnternehmensleitung Einfluss auf die Unternehmenskultur nehmen kann. Im empirischenTeil der Arbeit wurde erst nach dem Bekanntheitsgrad von Whistle-blowing gefragt undanschließend den Gründen nachgegangen, weswegen sich ein Unternehmen mit Whistleblowingbeschäftigt. Des weiteren konnte festgestellt werden, welche Whistle-blowing-Instrumente von den Unternehmen derzeit favorisiert werden und welche Schwierigkeitenund Widerstände bei deren Implementierung behoben werden mussten. BesonderesAugenmerk kam dem Whistle-blowing-Instrument Telefonhotline zu. Aus den gewonnenenErkenntnissen wurden grobe Handlungsempfehlungen abgeleitet. Der Schlussteil fasstden Inhalt der Diplomarbeit kurz zusammen und weist auf weitere Ansatzpunkte hin, die innachfolgender Untersuchungen eruiert werden können.The thesis entitled „Whistle-blowing and how this phenomenon is dealt with in Germany” is concerned with the analysis of how companies on the German market react, if an employee indicates a deplorable state of affairs or misconduct within the company. At the beginning of this study one gets a general definition and explanation of “Whistle-blowing” including its existing variants. In the following this thesis outlines various actions that facilitate ethically friendly behaviour within a corporation and that make “Whistle-blowing” redundant. Furthermore it is analyzed which company culture favours a constructive handling of “Whistle-blowing” and to what extent management can influence this corporate culture. In the empirical part of this study it is first determined how popular “Whistleblowing” actually is. Subsequently it is further gone into the reasons why a company is concerned with “Whistle-blowing”. Furthermore this study shows which “Whistle-blowing” instruments are currently favoured by companies and which difficulties and resistances have to be overcome to implement them. This thesis puts a special focus on the “Whistleblowing” instrument “phone hotline”. Based on its results this study outlines rough recommended actions. At the end it is given a short summary of the key points of this study and also starting points for potential further analysis