Ключові моменти реформ корпоративного управління Великої Британії в умовах кризи: аспекти ради директорів

Since the 1990s various reports on corporate governance issues were considered the general aspects about the role played by non-executive directors. In 2002 Higgs and in 2009 Walker specified a fixed number of days a non-executive director should devote to their duties on the board. The purpose of this paper is to account the non-executive director’s time commitment. We identify workload of non-executive directors in hours per year. This paper considers the role of non-executive directors as part of corporate governance structures based on Anglo-Saxon system (unitary board and two-tier board system). This paper presents a study of the improvement workload of non-executive director in Ukrainian banks. In this study we provide evidence of necessity to develop Code of Corporate Governance for Ukrainian banks.Стаття містить опис реформ в області корпоративного управління, впроваджених у Великобританії в час кризи. Окрім того в статті підкреслюється важливість незалежних директорів в раді, та необхідність посилення їх позицій в українських компаніях