Relações entre a qualidade de vida no trabalho, os estilos de liderança e a satisfação profissional

Tese de mestrado, Psicologia (Área de Especialização em Psicologia dos Recursos Humanos do Trabalho e das Organizações), Universidade de Lisboa, Faculdade de Psicologia, 2019As empresas devem ter em atenção fatores determinantes na gestão do seu capital humano, com fim a desenvolver um negócio sustentável, priorizando temas como a Qualidade de Vida no Trabalho, que influência a Satisfação Profissional, e o consequente sucesso organizacional. Outro fator fundamental para a edificação dos níveis de motivação, qualidade de desempenho, compromisso e satisfação dos trabalhadores são os Estilos de Liderança adotados nas organizações. Assim, a presente investigação tem como propósito compreender a relação entre a Qualidade de Vida no Trabalho, os Estilos de Liderança e a Satisfação Profissional, e quais as diferenças que existem entre a Liderança Transacional e a Liderança Transformacional. Com uma amostra de 94 trabalhadores, os resultados demonstraram que existem intercorrelações significativas entre a Qualidade de Vida no Trabalho, a Liderança Transacional, a Liderança Transformacional e a Satisfação Profissional. Foram encontradas diferenças entre a Liderança Transacional e a Liderança Transformacional nas correlações com as variáveis propostas.Organizations must take into account determining factors in the management of their human capital, with the aim of developing a sustainable business, prioritizing themes such as Quality of Life at Work, which influences Professional Satisfaction and consequent determins organizational success. Another fundamental factor witch increase levels of motivation, performance quality, commitment and employee satisfaction are the Leadership Styles adopted in organizations. Thus, the present research aimed to analyse the relationship between Quality of Work Life, Leadership Styles and Professional Satisfaction, as well as the difference that exists between a Transformational Leadership and a Transformational Leadership. With a sample of 94 workers, the results demonstrated that there are significants intercorrelations between Quality of Life at Work, Transactional Leadership, Transformational Leadership and Professional Satisfaction. Important differences were found between Transactional Leadership and Transformational Leadership in the correlations with the proposed variables