Contribution to a Methodology and a Co-Simulation Framework assessing the impact of Lean on Manufacturing Performance

Au-delà des compétences humaines et managériales nécessaires pour développer une entreprise, le bon déploiement du Lean peut jouer un rôle important dans la réduction des gaspillages et la maximisation de l'efficacité. Ces avantages dépendent fortement de l'intégration adéquate des techniques Lean. L'un des principaux obstacles auxquels font face les entreprises est la difficulté de choisir les outils Lean qui correspondent le mieux à leurs contextes et qui sont les mieux adaptés à l’atteinte de leurs objectifs.Dans cette étude, nous avons proposé un environnement de co-simulation basé sur HLA avec une plateforme digitale basée sur Java pour permettre à différents fédérés (simulations à évènements discrets) qui représentent les outils opérationnels Lean de fonctionner simultanément en parallèle. Les mécanismes de gestion du temps de HLA sont nécessaires pour réguler l’avancement des fédérés pendant le cycle de simulation. Un exemple d’entreprise aéronautique est utilisé pour démontrer l’utilité de cet environnement de co-simulation. Six modèles de configuration Lean sont étudiés par rapport au modèle actuel de l’entreprise simulé sans l’application du Lean, et ce sous l’influence de la fluctuation du marché, de la diversification de la demande et de l’incertitude des ressources.Aside from the human and managerial skills necessary to propel any business, the right Lean deployment can play a big role in reducing waste and maximizing efficiency. Capturing these benefits is highly dependent on adequate Lean techniques integration. One of the major hurdles companies face is the difficulty to choose the Lean tools that best fit their contexts and that are best tailored towards reaching their objectives. In this study, we proposed an HLA based Co-Simulation framework with a Java-based digital platform to allow different federates (discrete event simulations), representing the operational Lean tools, running simultaneously in parallel. Time management mechanisms of HLA are required for regulating the advancement of the federates during the simulation run. An example of an Aeronautic company is used to demonstrate the usefulness of this co-simulation framework. Six Lean configuration models are investigated under market fluctuation, demand diversification, and uncertainty of resources contexts compared with an actual model simulated as a Lean free scenario