Il controllo progetti: l’activity based costing applicata all’earned value management

ll controllo di progetti complessi, tipici nel settore delle costruzioni, può essere sviluppato seguendo diversi metodi e strumenti, ma la combinazione dell’Earned Value e dell’Activity Based Costing rappresenta una soluzione molto efficace che aiuta il management a raggiungere gli obiettivi di margine attesi. Questo contributo fornisce spunti pratici per l’applicazione della metodologia ed esempi applicativi e sintetici da poter usare in modo veloce ed efficace, focalizzandosi sull’essenza del metodo combinato e sugli aspetti più critici della sua applicazione