Evaluación al desempeño estratégico del gobierno corporativo de las sociedades anónimas mexicanas

"Desde los estudios de la Jensen y Meckling (1976), se ha dado cuenta de la existencia de los problemas de agencia que sufren las corporaciones, provocados por la utilización de agentes administradores quienes imbuyen a los propietarios la incertidumbre de no saber si su actuación se apega a los intereses de los accionistas o si los administradores actuarán en beneficio propio. De ahí la necesidad de aportar una herramienta de solución -de manera especial-, para las sociedades anónimas mexicanas que por su crecimiento, han dejado de ser familiares. Esta propuesta se refuerza con los instrumentos de control y vigilancia de la alta dirección de las empresas y con los principios de Gobierno Corporativo sugeridos por los Códigos de Mejores Prácticas Corporativas, donde se requiere la utilización de un Consejo de Administración que tome decisiones en pleno, así como a través de comités, a quienes los modelos imperantes de gobernanza corporativa les han asignado, entro otras funciones, la de Nominaciones, Remuneraciones y Evaluación. Este estudio exploratorio, con un diseño no experimental longitudinal utilizando la técnica de cuestionario dirigido, pretende eliminar la falta de claridad y precisión con la que los modelos de Gobierno Corporativo describen las funciones de los comités que lo integran, identificando las formas como las sociedades anónimas mexicanas evalúan el desempeño de su gobierno, el órgano que lo lleva a cabo y su apego a las técnicas de evaluación de la alta dirección de la empresa recomendados doctrinalmente para resolver el problema identificado.