Réseau personnel, personnalité du dirigeant de PME et accès aux informations sur les marchés

peer reviewedLe réseau personnel du dirigeant est souvent présenté comme un levier essentiel pour acquérir des informations sur l’environnement de l’entreprise. Peu de travaux, en revanche, ont visé à savoir précisément quelle forme devait avoir ce réseau pour maximiser ses retombées en informations. Pour combler ce manque, cet article analyse la composition du réseau des dirigeants de PME suivant quatre dimensions, dont l’effet est testé sur un échantillon de 400 dirigeants : forces des liens, structure du réseau, distance géographique (contacts plus ou moins éloignés géographiquement), distance sectorielle (contacts plus ou moins situés dans d’autres secteurs d’activité). Nous montrons également que l’accès aux informations ne dépend pas que du réseau du dirigeant mais aussi de ses traits de personnalité