Faktorer som påvirker sikkerhetskultur : samsvar mellom liv og lære

Dette prosjektet er gjennomført i samarbeid med Helse, Miljø og Sikkerhetsavdelingen ved Aibel i Haugesund. Oppgaven tar for seg sikkerhetskultur, og har som mål å skape en dypere forståelse for hvilke faktorer som påvirker sikkerhetskulturen i en organisasjon. Begrepet sikkerhetskultur ble først omtalt i faglitteraturen etter Tsjernobyl-ulykken i 1986, hvor en ”dårlig sikkerhetskultur” ble identifisert som en påvirkende faktor til at ulykken skjedde. Det har siden da vært et populært forklaringsbegrep innen faglitteraturen. Det er imidlertid stor uenighet blant fagmiljøet om begrepet ”sikkerhetskultur”. De fleste bedrifter har kvalitetssystemer og HMS-prosedyrer som ivaretar arbeidstakere på en tilfredsstillende måte. Et problem er imidlertid ofte å få sine ansatte med på å jobbe etter dette. Det er ofte et avvik mellom slik en ønsker at organisasjonen skal fungere og slik den faktisk fungerer. Det ble gjennomført kartlegginger ved Aibel i Haugesund for å se om dette avviket eksisterer. Det ble videre undersøkt hvilke faktorer som var påvirkende på sikkerhetskulturen. Metodene som ble benyttet var spørreundersøkelse, intervjuer og observasjoner. Kartleggingen ble gjort med hensyn på sikkerhetsklima, som kan gi en pekepinn på hvordan sikkerhetskulturen i bedriften er. På bakgrunn av resultatene kan det konkluderes med at det ser ut som om det eksisterer et avvik mellom faktisk og ønsket atferd. Analysene av kartleggingen indikerer også at følgende faktorer påvirker sikkerhetskulturen ved Aibel i Haugesund: 1) Alder. 2) Hvilken avdeling en arbeider ved. 3) Om en arbeider skiftordning. 4) Om en arbeider overtid. 5) Ansettelsesforhold. Det som var spennende med resultatene fra denne kartleggingen var at alle faktorene bortsett fra alder lar seg styre av bedriften. Det vil si at bedriften har en sjanse til å gå direkte inn i de områdene hvor det ble påvist en sammenheng for å prøve å forbedre sikkerhetskulturen i organisasjonen sin. Måten en kan gjøre det på er i første omgang å utarbeide en handlingsplan med milepæler, samt gi en tilbakemelding til alle som deltok i kartleggingen. Dette er hovedsaklig av to grunner: 1. Deltakerne vil forvente handlig og endringer som en følge av deres ytelse og interesse. 2. Kartleggingen har avdekket forhold som må endres for at en varig forbedring av sikkerhetskulturen skal forekomme