Existuje rozdíl v motivaci dobrovolníků a ostatních lidí?

Příspěvek se zabývá tématem dobrovolnictví. Klíčovou úlohou při řízení dobrovolnické práce je stimulovat je k podpoře vnitřní motivace. Vedení dobrovolníků musí znát potřeby dobrovolníků pro lepší nastavení komunikace a podmínek spolupráce. Tento článek hodnotí hypotézu: „Lidé, kteří by chtěli být dobrovolníky, mají jinou motivační strukturu než lidé, kteří by nechtěli být dobrovolníkem.“ Cíl je podporován zaměřením na motivaci dobrovolníků, kteří nemohou být stimulováni finanční hodnotou. Dobrovolnictví proměňuje pořadí hierarchie potřeb dobrovolníků v jejich projektech. Příspěvek je založen na kvalitativním výzkumu jako dotazníkovém šetření. Lze potvrdit hypotézu, že se naše koncentrované skupiny liší v hierarchii potřeb, ale je třeba si uvědomit, že různé velikosti skupin respondentů a faktorů (věk, osobní zkušenosti, vrozené předpoklady, osobní typy atd.) mohou vést k různým výsledkům.The paper discusses the topic of volunteering. A key role in managing volunteer work is to stimulate them to support internal motivation. The management of volunteers needs to know volunteers needs for better setting of communications and conditions of the cooperation. This paper assesses the hypothesis: “People who would like to be a volunteer have different motivation structure than people who would not like to be”. The aim is supported by focusing on the motivation of volunteers who can not be stimulated by financial value. The nature volunteering causes the change in the hierarchy of volunteers needs in their projects. The paper is based on qualitative research as a questionnaire survey. The hypothesis that our concentrated groups have a different focus in the hierarchy of needs could be confirm, but it is necessary note that different sizes of respondent groups and factors (age, personal experiences, innate assumptions, personal types etc.) could lead to different results