COORDENAÇÃO DOS SISTEMAS PRODUTIVOS DO AGRONEGÓCIO: ALTERNATIVAS AOS PEQUENOS E MÉDIOS PRODUTORES

Based on the basic assumption that neither market nor hierarchy are enough structures, although important and fundamental for the coordination of productive systems, especially in the case of agribusiness companies where integration among the different links is a competitiveness factor, the present paper analyzes different strategies developed by agribusiness agents, giving major emphasis to the organization of small and medium-sized producers. As theoretical reference, it makes use of the Resources Dependence and the Transaction Costs Economy approaches, with chains being regarded as major companies. The empirical works were developed through three case studies that analyzed different ways of organization and coordination of the productive systems involving small and medium-sized rural properties. The findings stress the importance of these alternative structures and point to the need for these companies to be founded in cooperative actions by the different agents of the chains where they are inserted. Partiendo del presupuesto básico de que ni mercado, ni jerarquía son estructuras suficientes, aunque importantes y fundamentales, para la coordinación de los sistemas productivos, especialmente en el caso de las empresas del agronegocio, donde la integración entre los distintos eslabones es factor de competitividad, el presente trabajo analiza distintas estrategias desarrolladas por los agentes del agronegocio, dando mayor destaque a la organización de pequeños y medios productores. Como referencial teórico, se utiliza los abordajes de la Dependencia de Recursos y de la Economía de los Costos de Transacción, considerandose las cadenas como grandes empresas. Los trabajos empíricos fueron desarrollados por medio de tres estudios de caso, los cuales analizaron distintas formas de organización y coordinación de los sistemas productivos envolviendo pequeñas y medias propiedades rurales. Los resultados resaltan la importancia de estas estructuras alternativas y apuntan para la necesidad de que las mismas sean fundamentadas en acciones cooperativas de los distintos agentes de las cadenas en los que están inseridos. Partindo do pressuposto básico de que nem mercado, nem hierarquia são estruturas suficientes, embora importantes e fundamentais para a coordenação dos sistemas produtivos, especialmente no caso das empresas do agronegócio, onde a integração entre os diferentes elos é fator de competitividade, o presente trabalho analisa diferentes estratégias desenvolvidas pelos agentes do agronegócio, dando maior destaque a organização de pequenos e médios produtores. Como referencial teórico, utiliza-se das abordagens da Dependência de Recursos e da Economia dos Custos de Transação, com as cadeias sendo consideradas como grandes empresas. Os trabalhos empíricos foram desenvolvidos por meio de três estudos de caso os quais analisaram diferentes formas de organização e coordenação dos sistemas produtivos envolvendo pequenas e médias propriedades rurais. Os resultados ressaltam a importância destas estruturas alternativas e apontam para a necessidade de que as mesmas sejam fundamentadas em ações cooperativas dos diferentes agentes das cadeias nos quais estão inseridos.