ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL: INTEGRAÇÃO MATRIZ/FILIAL NUMA MULTINACIONAL SIDERÚRGICA EUROPÉIA

The footwear sector in the State of Paraiba has developed considerably and contributed significantly to the generation of employment and income among the local population. The State Government has given priority to the development of this sector. This paper discusses the behaviour of the footwear manufacturers in the State of Paraiba in relation to the process of internationalisation. In accordance with the research objectives, the firms formally registered in the three main footwear manufacturing centres within the State were investigated: João Pessoa, Campina Grande and Patos. It was found that the entry of the manufacturers within this sector is recent and characterised by managers with insufficient qualifications and knowledge to initiate the process of putting those firms in the international market. The investigated manufacturers initiated the process of internationalisation by participating in national trade fairs, like: Francal and Couromaoda, and in almost none of these manufacturers was there an independent attempt made to enter into the international market, not even to take the initiative when their international clients stopped acquiring their products.El presente artículo tuvo como objetivo analizar el proceso de formación de la estrategia de desarrollo sostenible de un Grupo multinacional de siderurgía (entre la matriz en Luxemburgo y la sucursal brasileña) así como de proponer alternativas de acción para una buena integración entre la matriz y esta sucursal, en lo que toca el desarrollo sostenible. Para tanto, fue realizada una investigación en dos etapas. La primera etapa se caracterizó por la pesquisa bibliográfica, habiendo sido conducida durante todo el periodo de investigación (lógica abductora, con constantes idas y venidas entre campo empírico y teoría). De esta etapa, se retuvo dos grandes ejes teóricos: Estrategia Empresarial y Desarrollo Sostenible. La segunda etapa se caracterizó por un estudio de caso junto al Grupo multinacional de siderurgía. Como principal contribución, se construyó un conjunto de proposiciones que tiene por base el proceso deliberación/emergencia entre la matriz del Grupo en Luxemburgo y la sucursal brasileña. Las proposiciones son presentadas en el formato de una matriz, donde se buscó proponer acciones para la matriz y para la sucursal brasileña del Grupo, en tres niveles diferentes (local, global e interno) para cada una de las características del desarrollo sostenible retenidas en este estudio (gobernanza, stakeholders, ética y aprendizaje).TEXTO (PDF) TAMBÉM DISPONÍVEL EM INGLÊSO presente artigo teve como objetivo analisar o processo de formação da estratégia de desenvolvimento sustentável de um Grupo multinacional de siderurgía (entre a matriz em Luxemburgo e a filial brasileira) assim como de propor alternativas de ação para uma boa integração entre a matriz e esta filial, no que tange o desenvolvimento sustentável. Para tanto, foi realizada uma pesquisa em 2 etapas. A primeira etapa caracterizou-se pela pesquisa bibliográfica, tendo sido conduzida durante todo o período de pesquisa (lógica abdutiva, com constantes idas e vindas entre campo empírico e teoria). Desta etapa, reteve-se 2 grandes eixos teóricos: Estratégia Empresarial e Desenvolvimento Sustentável. A segunda etapa caracterizou-se por 1 estudo de caso junto ao Grupo multinacional de siderurgía. Como principal contribuição, construiu-se um conjunto de proposições que tem por base o processo deliberação/emergência entre a matriz do Grupo em Luxemburgo e a filial brasileira. As proposições são apresentadas no formato de uma matriz, onde se procurou propor ações para a matriz e para a filial brasileira do Grupo, em três níveis diferentes (local, global e interno) para cada uma das características do desenvolvimento sustentável retidas neste estudo (governança, stakeholders, ética e aprendizagem)