L'occupation et la vitalité des territoires ruraux québécois : analyse d'initiatives locales durables, meilleures pratiques et recommandations

Malgré un territoire dynamique, plusieurs communautés rurales du Québec, souvent celles éloignées d’un grand centre et à faible démographie, peinent à offrir un milieu de vie attrayant et des opportunités à sa population. Plusieurs sont même dévitalisées, soit sans service de proximité, de tissu social ou en désert alimentaire. Les besoins étant multiples et complexes, il parait nécessaire que le milieu se prenne en main et crée des projets pour répondre à ses propres besoins. Dans ce contexte, l’objectif principal de l’essai est de déterminer sous quelles conditions des initiatives locales, en développement durable ou visant la dynamisation des milieux ruraux québécois, peuvent émerger et être pérennes. Plus précisément, les enjeux de développement de ces milieux doivent être connus pour ensuite apprécier les sept initiatives étudiées qui ont émergé grâce à la population dans des municipalités rurales. La compréhension de leur fonctionnement permet d’effectuer une analyse de leurs forces, faiblesses, opportunités et menaces, afin d’observer les facteurs récurrents ou importants. Basées sur cette analyse, les meilleures pratiques pour la réussite et la pérennité des initiatives sont tracées et des recommandations s’adressant aux communautés locales, aux gouvernements de proximité ainsi qu’au gouvernement du Québec sont proposées. L’étude des cas a démontré que la réussite des initiatives semble tenir surtout sur la nature même du projet, qui doit être adapté aux besoins de la communauté et être réalisé de manière communautaire. Également, la qualité du ou des leadeur(s), la fluidité des communications entourant les activités ainsi que les réseautages variés effectués semblent être des facteurs pour un contexte de projet idéal. Les organismes municipaux et gouvernementaux doivent eux aussi participer à l’émergence et au succès des initiatives, par exemple en reconnaissant symboliquement et financièrement les projets et leurs artisans. Ces instances se doivent également de travailler sur une vision stratégique globale au Québec, et spécifique aux régions, afin d’encourager les projets qui correspondent aux objectifs. Finalement, l’attractivité du territoire ainsi que la qualité et la quantité de services offerts pourraient également favoriser la mobilisation de la population