V této práci jsem se zaměřil na společnost, která má dlouhodobé postavení na českém trhu v oboru ocelových konstrukcí a skleněných fasád a představuje tak středně velkou stavební firmu. Vývoj této společnosti měl několik fází a její chod také poznamenala světová finanční krize. Cílem této práce bylo analyzovat stávající informační systém, nalézt jeho slabší stránky, nalézt rizika s tím spojená a navrhnout opatření, vedoucí ke zlepšení situace a eliminaci nalezených rizik. Celkové analýzy vznikly za pomoci konzultace s vedením a zaměstnanci společnosti a následném absolvování dotazníkových metod portálu ZEFIS. Po nálezu nedostatků a rizik ve stávajícím informačním systému byly navrženy opatření, vedoucí k jejich eliminaci a doporučení ke zle...