Perceções sobre a Liderança num Organismo Público da RAA

"A liderança depende de fatores tais como a interação com os outros; a credibilidade do líder; a crença de que todos podem desenvolver o seu talento e que podem ajudar os outros nesta tarefa; e a procura de formas inovadoras para melhorar as organizações. […] A liderança positiva pressupõe a flexibilidade da cultura organizacional baseada na aprendizagem e no respeito por todos os seus membros, encorajando a sua participação na definição e implementação da missão, valores e estratégia da organização. […]. Alguns pensamentos e emoções negativas, que resultam de interpretações da realidade, podem destruir o impacto de uma liderança positiva. Desta forma, a aferição das perceções dos funcionários relativamente às características dos líderes é relevante, de modo a que possam ser adotadas políticas que permitam o desenvolvimento de um estilo de liderança positiva. […] Para a maioria dos funcionários, excetuando os dos 18 aos 25 anos, os pós-graduados, os com contrato de trabalho por tempo definido/indefinido e os peritos e técnicos de informática, os respetivos líderes não apresentam comportamentos de uma liderança totalmente positiva e eficaz, embora estejam satisfeitos com o facto de estes não serem extremamente controladores e procurarem fazer o que a maioria dos colaboradores quer. […]"