Gestão e Direcção de Obra

Este relatório diz respeito ao trabalho desenvolvido em ambiente de estágio curricular na construção de um empreendimento comercial na zona de Oeiras, compreendendo a construção de um edifício, infra-estruturas enterradas e arranjos exteriores. O estágio foi realizado na Volare – Gestão de Projectos, S.A., empresa dedicada à execução de obras de construção civil destinadas ao grupo Ibersol. Embora todas as áreas de gestão abordadas no estudo sejam de extrema importância, as áreas de gestão do custo, gestão das compras e gestão do tempo revelam-se ainda extremamente valorizadas pelas empresas de construção – o que faz com continuem a existir derrapagens orçamentais e incumprimento de prazos. Só uma gestão rigorosa, eficiente e capaz de abraçar todas as áreas de conhecimentos abordadas, tornará possível alcançar os patamares de satisfação das empresas e dos clientes. O presente relatório mostra que o gestor de obras deve possuir grande capacidade de liderança, de comunicação e negociação O objectivo deste relatório, para além da descrição de todos os trabalhos práticos de execução da obra, é de transcrever os conhecimentos aplicados ao longo do estágio, nomeadamente no que concerne aos dos processos de ‘Gestão, Coordenação e Planeamento’, directamente ligados as funções da ‘Direcção Técnica de Obra’ durante toda a fase de execução da empreitada, estando o principal foco na descrição das actividades referentes ao controlo da obra.This report is intended to register a curricular training taken in the construction of a commercial store in Oeiras - Portugal, concerning the construction of the store building and including infrastructures and landscaping. The curricular training was held at Volare - Gestão de Projectos, S.A., a company dedicated to the execution of Construction Works for the Ibersol Group. Despite the high importance of all phases mencioned in this study, the purchases management and the cost management proved to be the most valued by construction companies. This report shows that the Site Manager must be a strong leader, with great skills of communication and negotiation. The most important to the success of a Construction Site is being able to finished it within the fixed schedule and budget. Besides the description of all the work needed to the execution of the store, this report refers to all the knowledge applied throughout the curricular training, particularly in which regards to the 'Management, Coordination and Planning', responsability of the Site Manager throughout all the works to be done, enhancing the activities related to the Site Control