Strategické plánování nestátních neziskových organizací s pravidelně měnícím se vedením

Práce se zabývá otázkami přínosnosti strategického plánování nestátních neziskových organizací s pravidelně měnicím se vedením a rozporem mezi časovým horizontem strategických plánů a funkčním obdobím jejich správných rad. Teoretická část obsahuje popis úlohy strategického plánování v neziskovém sektoru v České Republice, kritické posouzení moderních přístupů k formování strategií, výběr vhodných metod pro neziskový sektor a formulaci specifika organizací s pravidelně měnícím se vedením. V aplikační části se tato práce zaměřuje na přínosnost strategického plánování pro organizace zkoumaného typu a na otázku zda je délka plánovacího období omezena na funkční období správní rady organizace. Rovněž je posouzen procesu strategického plánování ve vybrané typické organizaci Aegee ? Praha o.s