Inhimillisen ja digitaalisen kokemuksen merkitys henkilöstöjohtamisessa

Artikkeli kohdistuu inhimillisen ja digitaalisen kokemuksen merkitykseen toisiaan täydentävinä näkökulmina strategisessa henkilöstöjohtamisessa. Havainnollistamme tarkasteluamme kolmen esimerkin avulla, jotka koskevat hyvinvointiteknologiaa, pelillisyyttä ja kehollisuutta työyhteisöjen kehittämisessä. Esimerkit perustuvat Lapin yliopistossa kerättyihin tutkimus- ja kehittämisaineistoihin. Artikkelimme päätyy johtopäätöksiin siitä, millä tavalla esittämämme näkökulmat on mahdollista huomioida strategisessa henkilöstöjohtamisessa