Návrh a ověření modelu hodnocení úrovně projektového řízení zaměřeného na metody a nástroje projektového řízení

Project management maturity greatly influences the success rate of the project implementation. However, available project management maturity models (PMMMs) are costly, time-consuming and demanding in terms of organization and competence when it comes to application. Moreover, there is no PMMM that evaluates in detail the usage of recommended project management methods and tools. The goal of this article is to design a user-friendly PMMM that would evaluate the project management maturity based on assessment of the usage of project management tools and methods within each stage of project life cycle taking into account the predominant type of projects implemented. The authors used the critical and comparative analysis, based on that the available project management maturity models were assessed and the new PMMM was designed using analogy, deduction, and induction, based on the synthesis of the acquired knowledge combined with the expert experience of the practitioners. It is a unique PMMM, characterized by complexity, user friendliness and financial flexibility. In addition, it is a model that can be used not only in companies of various branches, but also in organizations of other institutional sectors.Úroveň projektového řízení významně ovlivňuje míru úspěšnosti při implementaci projektů. Dostupné modely hodnocení úrovně projektového řízení (PMMMs) jsou však nákladné, časově náročné a organizačně a kompetenčně náročné při jejich uplatnění v praxi. Kromě toho neexistuje žádný PMMM, který by podrobně hodnotil využití doporučených metod a nástrojů projektového řízení. Cílem článku je navrhnout uživatelsky přívětivý PMMM, který bude vyhodnocovat úroveň projektového řízení na základě posouzení využívání metod a nástrojů projektového řízení v jednotlivých fázích životního cyklu projektu a bude rovněž zohledňovat typ řešených projektů. Autorky s využitím kritické a komparativní analýzy zhodnotily dostupné modely hodnocení úrovně projektového řízení a navrhly nový model, a to s využitím syntézy získaných informací v kombinaci s expertními zkušenostmi z praxe a dále analogie, dedukce a indukce. Jedná se o jedinečný PMMM, charakterizovaný komplexností, uživatelskou přívětivostí a finanční flexibilitou. Navíc se jedná o model, který je možné využít nejen v podnicích napříč různými odvětvími, ale i v organizacích veřejného sektoru