O impacto de um clima organizacional autentizótico no desempenho e comprometimento dos colaboradores

A insalubridade psicológica de algumas organizações leva a uma enorme pressão para a obtenção de resultados muitas vezes sem ter em conta a saúde física e psicológica dos colaboradores, e negligenciando as relações dos empregados com as suas comunidades e famílias (Cunha, Rego e Cunha, 2006). A dimensão humana é esquecida e os indivíduos passam a desempenhar o papel de meros instrumentos. Kets de Vries, 2001 propõe o conceito de organizações autentizóticas onde o trabalho será um antídoto para o stresse, proporcionará uma existência saudável, incrementará a imaginação humana e contribuirá para uma vida mais realizadora. Elas serão o tipo de organizações que ajudarão os seus colaboradores a equilibrar as suas vidas tanto pessoal como organizacional. Este estudo teve como principal objectivo analisar em que medida a organização em estudo apresenta características autentizóticas, ou não, e se essas características têm impacto no desempenho e compromisso dos seus colaboradores. Foram consideradas para análise seis dimensões autentizóticas (espírito de camaradagem; credibilidade e confiança do líder; comunicação aberta e franca com o líder; oportunidades de desenvolvimento e aprendizagem; equidade e justiça; conciliação trabalho-família). Os resultados mostraram que as dimensões autentizóticas mais relevantes são o espírito de camaradagem, a credibilidade do superior e as oportunidades de aprendizagem e desenvolvimento pessoal, procurando perceber qual a relação existente entre o possível clima autentizótico da organização e o comprometimento com a mesma, e a existência de diferenças em função de diferentes variáveis socioprofissionais. Ainda neste estudo observou-se que relativamente à associação entre a idade, os anos de serviço na empresa actual e as dimensões em estudo, a existência de uma associação significativa positiva entre os anos de serviço na empresa actual e o comprometimento organizacional o que poderá indicar que participantes com um maior numero de anos de serviço na empresa tendem a um maior comprometimento organizacional .Os colaboradores que positivamente percebem acerca das seis características organizacionais mostram por si só um maior comprometimento organizacional.The psychological insalubrity of some organizations leads to enormous pressure to obtain results, often without taking into account the physical and psychological health of employees, and neglecting employees' relationships with their communities and families (Cunha, Rego and Cunha, 2006). ). The human dimension is forgotten and individuals are playing the role of mere instruments. Kets de Vries, 2001 proposes the concept of authentic organizations where work will be an antidote to stress, provide a healthy existence, increase human imagination and contribute to a more fulfilling life. They will be the kind of organizations that will help their employees balance their personal and organizational lives. The main objective of this study was to analyze the extent to which the study organization presents authen- ticological characteristics or not, and whether these characteristics have an impact on the performance and commitment of its employees. Six authen- tentiatic dimensions (spirit of camaraderie, credibility and trust of the leader, open and frank communication with the leader, opportunities for development and learning, fairness and justice, work-family conciliation) were considered for analysis. The results showed that the most relevant autentizotic dimensions are the spirit of camaraderie, the credibility of the superior and the opportunities for learning and personal development, trying to perceive the relation between the possible authentic climate of the organization and the commitment with it, and the existence of differences according to different socio professional variables. Also in this study, it was observed that in relation to the association between age, years of service in the current company and the dimensions under study, the existence of a significant positive association between the years of service in the current company and the organizational commitment which may indicate That participants with a greater number of years of service in the company tend to have a greater organizational commitment. Those employees who positively perceive about the six organizational characteristics show in themselves a greater organizational commitment