Seguiment d'obra amb la perspectiva de la direcció facultativa

El despatx d’arquitectura i interiorisme Motel Studio SL em va contractar per treballar en un projecte de restauració. Aquest projecte de restauració consistia en dissenyar i executar un restaurant de 800 m2 a Barcelona. El despatx va crear un equip d’interioristes per portar a terme el projecte. En aquest hi havia el grup de creatius i el grup de tècnics (jo formava part del grup de tècnics). El projecte que havíem de desenvolupar era integral, en primer lloc, el concepte del restaurant tenint en compte la competència de la zona (fent un estudi de mercat), definir quin tipus de cuina funcionaria millor, el nom del restaurant, el traguet al qual aniria dirigit i finalment el concepte de disseny que seria el fil conductor de tot el local. En segona fase es va fer la proposta de distribució de les diferents plantes i es va presentar als promotors el projecte bàsic, conjuntament amb els renders. i plànols pertinents. La tercera fase va ser la del projecte executiu i medicions. Aquesta va ser la més extensa a causa del gran volum de detalls a desenvolupar i la descripció de totes les medicions. Amb tot això aprovat pels clients, i després de la batalla de pressupostos per adjudicar la constructora, l’obra va comença, i amb ella el seguiment d’aquesta com a última fase del projecte. El meu paper era el de “Project Manager”. Es podria dir que tenia dos tipus de tasques: les de despatx i les de l’obra. Al despatx gestionava tota la comunicació i relació amb els clients, la constructora i els diferents industrials i empreses que hi col·laboraven. Gestionava tota la part de pressupostos i modificacions de projecte per abaratir costos. L’adjudicació i negosiacions de la constructora va ocupar gran part del meu temps. Les tasques de l’obra consistien en garantir que la constructora executés la proposta de disseny del projecte executiu elaborada pel nostre equip de creatius del despatx (incloent-hi jo); i per altra banda coordinar els diferents agents que hi participen (els promotors amb els seus canvis constants de projecte, la constructora, l’empresa que executa l’aïllament acústic, l’empresa que executa les cuines i barres, empresa de so i audiovisuals,...) i solucionar els problemes d’execució, de replanteig i de disseny que es van presentar durant l’evolució de tota l’obra. Tot i així també vaig contribuir en moltes etapes del projecte com el disseny i la proposta de distribució, el desenvolupar una parts dels plànols executius, els renders i fotomuntatge,.. L’aprenentatge que vaig adquirir en el transcurs dels mesos que va durar l’obra és el que em va motivar per centrar el meu Treball Final d’Estudis. Per aquest motiu aquest treball es basa en veure l’evolució d’una obra des de la perspectiva de la direcció facultativa. L’objectiu és exposar les diferents problemàtiques i solucions de l’execució d’aquesta obra. El mètode que s’ha utilitzat és escollir una problemàtica de cada fase de l’obra, explicar quins agents hi han implicats, perquè ha sorgit, quines solucions hi ha i com es resolt. Per fer-ho més entenedor s’ha dividit l’obra en diferents blocs (estructura, instal·lacions, aïllament acústic, acabats, fusteries,...) per tal de tenir una visió general de tota la seva execució. Gran part d’aquest treball es basa en el reportatge fotogràfic, que és el que ens donarà una perspectiva de tota l’evolució de l’obra,