Estudio para la implantación de la metodología SMED en una línea de producción e informatización del sistema de control de la producción en una empresa del sector de la automoción

El uso de técnicas Lean en empresas del sector industrial es cada vez más elevado debido a la necesidad de sobrevivir en un mercado cada vez más competitivo, gobernado por la demanda cada vez más alta de precisión y calidad de los productos y servicios. Con un margen de error tan reducido, las empresas se ven obligadas a adentrarse en ése campo que tiene como objetivo principal la reducción de despilfarros además de asegurar unos clientes satisfechos. El aumento de la utilización de estas técnicas contrasta con la cantidad de empresas todavía arraigadas al uso del papel como soporte principal tanto para la gestión interna como para documentos externos, lo cual genera una gran cantidad de residuos además del coste asociado a su uso. El presente proyecto se basa en el caso de una empresa industrial del sector de la automoción con los objetivos de reducir los tiempos de cambio entre productos para así ganar tiempo, reducir los despilfarros, aumentar la producción y al mismo tiempo mejorar los resultados. Este trabajo se hará de la mano de la informatización del sistema de control de producción para acortar el camino desde la introducción a mano de los operarios hasta la posterior introducción de estos datos a un ordenador para ser analizados. La mejora de los tiempos de cambio entre artículos se realizará con el uso de una potente herramienta de Lean Manufacturing como es la metodología SMED y la automatización del sistema de control de producción se desarrollará con el programa de gestión de bases de datos llamada Access de Microsoft Office