Pla de negoci franquícia de moda low-cost

Aquest projecte consisteix en un pla de negoci orientat al sector de la moda i complements, i enfocat al de les franquícies low cost, molt adient per anar amb aquests temps de crisi económica. La idea d’aquest pla de negoci és per a persones emprenedores que vulguin desenvolupar un projecte empresarial sense una gran inversió i amb un termini curt de retorn de la inversió, des de la reflexió que ens porta a pensar que qualsevol negoci, sigui quina sigui la seva dimensió, ha de tenir clar quins són els objectius que s’estan perseguint i quines són les estratègies que ens han de permetre assolir-los. Aquesta idea pren molta més rellevància en moments actuals de crisi en que el dia a dia de les empreses passa a una velocitat de vertigen sense temps per la presa de decisions de manera pausada i amb la perspectiva adequada, que permeti dirigir el negoci amb la tranquil·litat de la supervivència assegurada. Aquesta empresa, que vol iniciar la seva activitat durant aquest any 2015, tindrà per activitat principal oferir articles de moda i complements dona-home. El seu radi d’acció estarà centrat a la ciutat de Barcelona, principalment a la zona comercial del barri que es consideri mes adient per la localització del local en qüestió, donat que per aquest tipus de negoci s’estableix com únic mitjà de venda el sistema de compra presencial. En la primera part de la memòria es presenta l’empresa, Es realitza un anàlisi del sector i s’analitza l’entorn d’aquesta a nivell extern i intern, amb el que s’elaboren els anàlisi DAFO i les 5 Forces de Porter. D’aquest primer anàlisi se n’extreuen les debilitats, fortaleses, oportunitats i les amenaces d’aquest pla de negoci. En el segon anàlisi es realitza un estudi que inclou una descripció de la rivalitat entre competidors, el poder de negociació dels clients, l’entrada de nous competidors i productes substitutius que puguin afectar al negoci. Amb les conclusions, servirà de punt de partida per determinar l’estratègia de l’empresa. Es desenvolupa cada una de les propostes, tant pel que fa a la seva definició com a la seva implantació en els termes de timing, responsables i posterior seguiment per avaluar-ne els resultats. Finalment es valora la implantació del pla estratègic des del punt de vista econòmic-financer i de respecte pel medi ambient. Amb tot això, s’espera que l’empresa tingui la informació necessària per poder afrontar el repte d’iniciar un negoci des de zero amb serenitat, amb un millor coneixement del mercat i dels seus propis recursos, per garantir la seva estabilitat i solidesa económica