Estructuración de la capacidad de innovación a partir del estudio de casos en el sector audiovisual

Tomando la teoría de las capacidades dinámicas y el desarrollo de un estudio de casos exploratorio en tres empresas de base tecnológica del sector audiovisual, esta investigación concluye que la capacidad de innovación es el resultado de la combinación de tres procesos organizacionales: la absorción de conocimiento, la integración de conocimiento y la reconfiguración de conocimiento. Los resultados del estudio de casos muestran que estos tres procesos están compuestos por un conjunto de actividades fundamentadas en la combinación de cuatro recursos organizacionales: personas, recursos físicos, estructuras y sistemas, y cultura organizacionalPeer Reviewe