CV. Bunda Bakery merupakan produsen kue yang telah lama berdiri. Proses pembuatan kuediCV. Bunda Bakery mempunyai target untuk mencpai target produksinya . Akan tetapi dalam produksi kue CV. Bunda Bakery tidak selalu terpenuhi atau mencapai target. Permasalahan ini disebabkan karena kurangnya tenaga kerja tetap,sehingga target produksi tidak terpenuhi. Untuk mengatasi permasalahan di CV. Bunda Bakery tersebut memerlukan perbaikan kinerja menggunakan metode Key Performance Indicators (KPI). Key Performance Index(KPI) bertujuan untuk meningkatkan kinerja karyawan dalam mencapai target produksi di CV. Bunda Bakery. Strategi yang dilakukan untuk memperbaiki kinerja adalah dengan cara memb...
Penelitian ini bertujuan mengukur pencapaian kinerja PFC berdasarkan target yang ditentukan dengan m...
Penggunaan key performance indicators (KPI) yang tepat merupakan langkah penting dalam mengukur kine...
PT Dua Daya Sakti melakukan penilaian kinerja secara manual, sehingga membuat proses penilaian serin...
Manajemen sumber daya manusia (SDM) telah menjadi fokus semua kalangan dalam beberapa tahun terakhir...
Mencakup Panduan Berguna 10 Hal yang Harus dan Tidak Boleh Dilakukan saat Menggunakan KPI (Key Perfo...
"Key Performance Indicator (KPI) merupakan komponen Sistem Manajemen Kinerja yang diimplementasikan ...
Buku ini merupakan panduan praktis bagi organisasi dalam menetapkan Key Performance Indicator dan me...
Key Performance Indicator (KPI) merupakan bagian tak terpisahkan dari Sistem Manajemen Kinerja yang ...
Key Performance indicators (KPI) digunakan secara luas diseluruh dunia, namun hingga sekarang belum ...
BUMN X, sebagai salah satu perusahaan di bawah Kementerian BUMN (KBUMN), harus menerapkan peraturan ...
Abstrak – Dalam keberlangsungan suatu kinerja perusahaan, pentingnya memiliki satuan baku dalam peng...
Era disruptif di jaman serba digital sekarang ini telah menuntut perusahaan untuk bertahan dan berk...
Himpunan Mahasiwa Teknik Industri sendiri mempunyai staf dewan HMTI sebagai jabatan khusus yang bert...
Himpunan Mahasiwa Teknik Industri sendiri mempunyai staf dewan HMTI sebagai jabatan khusus yang bert...
Himpunan Mahasiwa Teknik Industri sendiri mempunyai staf dewan HMTI sebagai jabatan khusus yang bert...
Penelitian ini bertujuan mengukur pencapaian kinerja PFC berdasarkan target yang ditentukan dengan m...
Penggunaan key performance indicators (KPI) yang tepat merupakan langkah penting dalam mengukur kine...
PT Dua Daya Sakti melakukan penilaian kinerja secara manual, sehingga membuat proses penilaian serin...
Manajemen sumber daya manusia (SDM) telah menjadi fokus semua kalangan dalam beberapa tahun terakhir...
Mencakup Panduan Berguna 10 Hal yang Harus dan Tidak Boleh Dilakukan saat Menggunakan KPI (Key Perfo...
"Key Performance Indicator (KPI) merupakan komponen Sistem Manajemen Kinerja yang diimplementasikan ...
Buku ini merupakan panduan praktis bagi organisasi dalam menetapkan Key Performance Indicator dan me...
Key Performance Indicator (KPI) merupakan bagian tak terpisahkan dari Sistem Manajemen Kinerja yang ...
Key Performance indicators (KPI) digunakan secara luas diseluruh dunia, namun hingga sekarang belum ...
BUMN X, sebagai salah satu perusahaan di bawah Kementerian BUMN (KBUMN), harus menerapkan peraturan ...
Abstrak – Dalam keberlangsungan suatu kinerja perusahaan, pentingnya memiliki satuan baku dalam peng...
Era disruptif di jaman serba digital sekarang ini telah menuntut perusahaan untuk bertahan dan berk...
Himpunan Mahasiwa Teknik Industri sendiri mempunyai staf dewan HMTI sebagai jabatan khusus yang bert...
Himpunan Mahasiwa Teknik Industri sendiri mempunyai staf dewan HMTI sebagai jabatan khusus yang bert...
Himpunan Mahasiwa Teknik Industri sendiri mempunyai staf dewan HMTI sebagai jabatan khusus yang bert...
Penelitian ini bertujuan mengukur pencapaian kinerja PFC berdasarkan target yang ditentukan dengan m...
Penggunaan key performance indicators (KPI) yang tepat merupakan langkah penting dalam mengukur kine...
PT Dua Daya Sakti melakukan penilaian kinerja secara manual, sehingga membuat proses penilaian serin...