Yritysjohtajien arvot ja johtamiskäsitykset : empiirinen pitkittäistutkimus Lahden seudun PK-huonekaluteollisuudesta

Modernissa tutkimuksessa johtajan suhde johdettaviinsa on kohonnut strategiatutkimuksen ydinalueelle. Tässä PK-yritystutkimuksessa arvioitiin yritysjohtajien johtamiskäsityksiä, joihin sisältyvät arvovärittyneet strategiset ja taktiset, yrityksen menestymiseen vaikuttavat valinnat. Tutkimus ankkuroitiin kansainväliseen STRATOS-tutkimusohjelmaan ja sen malliin, josta kehitettiin oma sovellus johtamiskäyttäytymisen analysoimiseen. Tämä on Stratos-ohjelman viimeinen tutkimus. Empiirinen verifiointi perustuu Lahden seudun huonekalutehtaiden yritysjohtajien haastatteluihin, jotka toteutettiin vuosina 1997–1998 paikallisena kokonaisotantana sekä vuoden 2012 keväällä toteutettuihin teemahaastatteluihin. Samoihin yritysjohtajiin kohdistuneet teemahaastattelut syvensivät ymmärrystä löydetystä typologiasta ja vahvistivat tutkimustulosten ilmipätevyyttä. Tehtävänä oli kuvata ja eritellä huonekaluteollisuuden yritysjohtajien johtamiskäsityksinä ilmeneviä arvoja. Tutkimustehtävän toteuttamiseksi asetettiin seuraavat tavoitteet: kuvata PK-yritysjohtajien arvoja ja johtamiskäsityksiä, selittää johtamiskäsityksissä esiintyviä ryhmäeroja, tyypitellä johtamiskäsityksiä sekä analysoida johtajatyyppien strategisia valintoja ja strategia-ajattelun keskeisiä piirteitä. Yritysjohtajien työelämän arvot ja tavoitteet faktorianalysoitiin ja ryhmittelyanalyysin avulla muodostettiin kaksi yrittäjätyyppiä – vuorovaikutusjohtaja ja autoritaarinen johtaja. Vuorovaikutusjohtajien ja autoritaaristen johtajien ryhmäeroja selitettiin indikaattoreilla ”henkilöstö ja johto yhdessä asettavat tavoitteet ja valvovat tulokset” sekä ”henkilöstön tulee voida osallistua, ei vain päätösten toteuttamiseen, vaan myös niiden tekemiseen”. Vuorovaikutusjohtajat olivat tyytyväisiä yrityksen tavoitteiden ”tuottavuus” ja ”joustavuus” saavuttamiseen.The study examines the leadership values of the SME furniture industry owners and managing directors in the area of the city of Lahti in Finland in two cross sectional samples; the first a local enterprise population study in 1997–1998, and the second – a revisit in form of a thematic study among the same local enterpreneurs during the spring year 2012. The aim was to describe, analyze and interpret entrepreneurs’ values, value based strategic choices, mainly within personnel policy, and subjective company performance in order to develop a values based typology. The revisit grounded the statistical analysis results into focused thematic discussions with selected entrepreneurs, and enhanced the face validity of the research results. This research is part of the international STRATOS-research programme. In this study we bring our own contribution through a focus on quality related values and attitudes, which played a minor role in the original study. The STRATOS- Group studied the value systems, objectives, strategies and policies influences on performance of small and medium industrial firms. In this study, a typology of managers was established, and two types were elaborated on the basis of the analysis of values as desirable and desired (intrinsic and instrumental values). The typology of entrepreneurs found, described and analyzed was named as: The Interactive entrepreneurs and The Authoritarian entrepreneurs. The entrepreneurs’ values and attitudes of the Interactive entrepreneurs can be characterized as follows: • The target setting and result evaluation process should be realized in close co-operation between leadership and subordinates. • Those who carry out day to day decisions should have a hand in making them. • The satisfaction with the achievement of objectives of the business: productivity and flexibility. The interactive entrepreneur utilizes the following principles of the interactive planning processes: • he delegates and empowers • he appreciates the flexibility and light movements of the firm. The leadership values of the authoritarian entrepreneur can be characterized as follows • he sets the goals and objectives himself • he makes the business plans himself • he does not delegate and empower