Motivaatio osana yrityksen työhyvinvointia : tapaustutkimus henkilöstön työ- ja liikuntamotivaatiosta

Tämä tutkimus oli kvantitatiivinen tapaustutkimus suuren yksityisen yrityksen henkilöstön työ- ja liikuntamotivaatiosta, työhyvinvoinnista, esimiestyöstä ja johtamisesta. Keskeisimmät taustateoriat tutkimuksessa olivat itsemääräämisteoria ja työn imun teoria. Tutkimuksessa tarkasteltiin sitä, millainen oli yrityksen henkilöstön (työntekijät vs. esimiehet) työmotivaatio ja työhyvinvointi, mitkä tekijät niitä selittivät, miten Yrityksen työympäristö tyydytti henkilöstön sisäisiä tarpeita, ja miten ulkoiset motivaatiotekijät toimivat. Lisäksi tarkasteltiin henkilöstön liikuntamotivaatiota, sen suuntautumista, ja tarpeisiin liittyviä sekä liikuntamotivaatiota selittäviä tekijöitä ja liikuntamotivaation mahdollista yhteyttä työmotivaatioon ja työhyvinvointiin. Lisäksi tutkimuksessa tarkasteltiin esimiestyön ja johdon toimivuutta, esimiestukea ja esimiesten tuen tarvetta motivaatioon ja työhyvinvointiin liittyvissä asioissa. Tutkimuksen aineistona oli yrityksen henkilöstö eli 653 vastaajaa ja aineiston keruumenetelmänä käytettiin lomakekyselyä. Lomakekysely rakennettiin yrityksessä joka vuosi tehdyn ilmapiirikyselyn ympärille huomioiden tutkimuksen keskeisimmät osa-alueet. Analysointimenetelminä käytettiin faktori- ja reliabiliteettianalyysia, ttestiä, ristiintaulukointia ja logistista regressioanalyysia. Kyselyyn vastanneista työntekijöitä oli 89 prosenttia ja esimiehiä 11 prosenttia. Suurin osa henkilöstä koki työmotivaatioon, työhyvinvointiin ja liikuntamotivaatioon liittyvät tekijät toimivan hyvin. Myös esimiestyön ja johdon toimivuus sekä esimiestuki koettiin hyvänä. Esimiehet kuitenkin kokivat työmotivaation ja siihen liittyvät tekijät, työhyvinvoinnin, esimiestyön ja johdon toimivuuden ja esimiestuen myönteisemmin kuin työntekijät. Liikuntamotivaatio ja siihen liittyvien muuttujien kohdalla ei työntekijöiden ja esimiesten välillä ollut tilastollisesti merkitseviä eroja. Liikuntamotivaatiolla todettiin yhteys työmotivaatioon, ja työhyvinvointiin välillisesti. Lisäksi esimiehet kokivat jossain määrin tuen tarvetta motivointiin ja työhyvinvointiin liittyvissä asioissa