Ikäjohtaminen työmielekkyyden tukena : lastenhoitajien käsityksiä työmielekkyydestä ja ikäjohtamisesta

Nykyisessä työyhteiskunnassa ollaan ensimmäistä kertaa tilanteessa, jossa suuri määrä työikäisistä on ikääntyviä tai ikääntyneitä. Tämä tarkoittaa, että työelämästä poistuu enemmän työntekijöitä kuin mitä sinne tulee uusia. Organisaatioissa ikäjohtaminen on hyvä keino vaikuttaa siihen, että työn tekeminen koetaan mielekkääksi. Kun työ koetaan mielekkäänä tekemisenä, lisää se työnteki­jöiden työhyvinvointia ja työntekijät viihtyvät työelämässä pitkään. Tutkielman teoreettisena viitekehyksenä ovat työn tekemisen mielekkyys ja ikäjohtamiseen liittyvät asiat. Molemmat teoriat liittyvät kiinteästi toisiinsa. Ikäjohtamisella tarkoitetaan työntekijän iän ja ikäsidonnaisten tekijöiden huomioon ottamista päivittäisjohtamisessa, työn suunnittelussa ja organi­soinnissa niin, että jokainen työntekijä – ikään katsomatta – voi kokea olevansa arvokas ja saavuttaa hänelle asetetut tavoitteet. Tärkeimmät työmielekkyyden näkökulmat ovat työelämän psykologiset sopimukset, työ yksilön tarpeiden tyydyttäjänä ja työnantajan ikäasenteet. Niihin kaikkiin voidaan vaikuttaa hyvillä johtamistavoilla, jota myös ikäjohtaminen viimekädessä on. Tutkielmaan haastateltiin yhdeksää eri-ikäistä lastenhoitajaa Rovaniemen kaupungin lastenhoidon palvelukeskuksesta. Tiedonkeruumenetelmänä käytettiin teemahaastattelua. Lastenhoitajilta kysyt­tiin, kokevatko he työnsä mielekkäänä tekemisenä, mielipiteitä eri-ikäisten tasapuolisesta kohte­lusta, ikäjohtamisesta, ja sen toteutumisesta heidän organisaatioissaan sekä ikäjohtamisen vaikutuk­sista työn mielekkyyteen. Tulosten mukaan haastatellut lastenhoitajat kokevat työnsä mielekkäänä ja ovat motivoituneita. Ikäjohtaminen nähtiin kokonaisuutena, johon liittyy työntekijän kaikinpuoli­nen hyvinvointi iästä riippumatta