Faktor Penentu Pengembangan Talent Management di PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) kantor Distribusi Jawa Barat

Talent Management merupakan salah satu strategi kunci untuk mengatasi sejumlah masalah sumber daya manusia yang sangat penting dalam pelayanan umum pada perusahaan dan berkaitan dengan mempersiapkan orang-orang yang bertalenta untuk menjadi pimpinan perusahaan. Untuk itu perlu adanya pengembangan Talent Management itu sendiri agar bisa mendapatkan talent yang benar-benar sesuai dengan kriteria perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui faktor-faktor pengembangan Talent Management di PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) di kantor Distribusi Jawa Barat dan untuk mengetahui bagaimana pengembangan Talent Management di PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) di kantor Distribusi Jawa Barat. Teknik analisis data pada penelitian ini adalah analisis faktor konfirmatori yaitu Second Order Confirmatory Factor Analysis (SOCFA) dengan menggunakan software LISREL (Linear structural relationship) for windows versi 8.8 dan analisis deskriptif. Unit analisis penelitian ini adalah sampel sebanyak 145 karyawan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) di Kantor Distribusi Jawa Barat. Data dikumpulkan menggunakan kuesioner yang berisi 44 pernyataan terkait faktor-faktor penentu pengembangan Talent Management di PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) di kantor Distribusi Jawa Barat. Hasil penelitian yang telah dilakukan dapat disimpulkan terdapat tiga variabel laten yang menjadi faktor-faktor yang berkontribusi dalam pengembangan Talent Management, yaitu Coaching, Mentoring & Counseling dengan muatan faktor 0,38 atau besaran pengaruh 38%; On the Job Development dengan muatan faktor 0,33 atau besaran pengaruh 33% dan Job Enrichment dengan muatan faktor sebesar 0,23 atau besaran pengaruh 23%. Sedangkan tiga variabel lainnya yaitu Job Enlargement, Special Assignment dan Training tidak menjadi faktor-faktor yang berkontribusi dalam pengembangan Talent Management. Berdasarkan analisis deskriptif diketahui bahwa On the Job Development memiliki nilai rata-rata sebesar 87,5% yang masuk dalam kategori sangat tinggi, Coaching, Mentoring & Counseling memiliki nilai rata-rata 77,2% masuk dalam kategori tinggi sedangkan Job Enrichment memiliki nilai rata-rata 58,4% masuk dalam kategori rendah Kata kunci: talent management, pengembangan talent management