Sortir du cadre: Comprendre l'engagement des managers dans des actions créatives.

In 2010, 1,500 Chief Executive Officers identified managers’ creativity as the most crucialfactor for future organizational success. However, managers’ engagement in creative actionsis constantly competing with routine behaviors that implied less risk taking, uncertainty andpossibility of failure. This dissertation explores three potential avenues to study andunderstand managers’ decision to engage in creative actions. The first one focuses onmanagers’ conceptions of creativity and innovation as antecedents of their own creativebehaviors and their evaluation of creative managers and managerial practices. The secondavenue evidences that creative actions result from a decision-making process that evaluatesthe relevance of creativity in specific situations and takes into account individualpredispositions and organizational characteristics. The third avenue investigates the extent towhich a fit or misfit between managers and their organizations can trigger creative behaviors.This thesis reaffirms the relevance of the multivariate and interactionist approaches toorganizational creativity. It also stresses the importance of considering managers’ evaluationof the appropriateness and effectiveness of specific creative actions in specific situations.Finally, most research tends to conceive that managerial creativity emerges from positive andencouraging circumstances. Rather, the present research highlights that managerial creativitycan emerge as a response to situations of misfit and dissatisfaction.En 2010, 1 500 chefs d’entreprise ont identifié la créativité des managers comme le facteur leplus important pour les réussites futures des organisations. Cependant, l'engagement desmanagers dans des actions créatives est en constante concurrence avec des comportements deroutine qui impliquent moins de prise de risque, d'incertitude et de possibilité d'échec. Lathèse présente trois axes de recherche pour étudier et comprendre la décision des managers des'engager dans des actions créatives. Le premier se concentre sur la façon dont les managersconçoivent la créativité et l’innovation lorsqu’elles s’appliquent à leur activité. Il étudie aussila façon dont les conceptions des managers peuvent influencer leurs propres comportementscréatifs et leur évaluation de pratiques managériales et de managers créatifs. Le second axemontre que les actions créatives résultent d'un processus décisionnel qui évalue la pertinencede la créativité dans des situations spécifiques et prend en compte les prédispositionsindividuelles ainsi que les caractéristiques favorables de l'organisation. Le troisième axeétablit comment la complémentarité ou l’inadéquation entre les caractéristiques des managerset de leurs organisations peuvent déclencher des comportements créatifs. Les conclusions decette recherche réaffirment l’intérêt des approches multivariées et interactionnistes de lacréativité dans les organisations. Elles soulignent également l'importance de considérerl'évaluation, par les managers, de la pertinence et de l'efficacité d’actions créatives dans dessituations de travail spécifiques. Enfin, la plupart des recherches tendent à concevoir que lacréativité émerge de circonstances positives et encourageantes. Au contraire, la présenterecherche atteste que les managers sont amenés à adopter des comportements créatifs dansdes situations de travail qui ne sont pas optimales et satisfaisantes