REVITALISASI PASAR TRADISIONAL DIKAITKAN DENGAN PEMBERDAYAAN PEDAGANG PASCA RENOVASI PASAR (Studi pada Pasar Mawar Kota Pontianak).

AbstractThis thesis discusses the problems associated with traditional market revitalizationempowerment of post-renovation market traders (Studies in Market Rose PontianakCity) .From the results of research using normative juridical legal research methods canbe concluded, that: Pontianak City Government has shown its support for therevitalization of traditional markets through market traditional. Revitalization is donenot only on the physical building, but also the management of traditional markets inways that more modern.Pasar Rose is one example of the traditional markets that havebeen revitalized by both the Government of Pontianak. Roses are not only revitalizedthe market physically, but also managed by the new governance and modern. Proved bythe existence of some form of public services penunjuang facilities and mentoringprograms. However, for the case of Roses Market, to consider complaints after therelocation market traders on the lonely visitors and decreasing turnover.In practice, theGovernment of Pontianak is located in a position that is a dilemma because on the onehand, Pontianak City Government wants to revitalize traditional markets that there is apotential source of revenue. However, on the other hand, the City does not havesufficient funds and a clear concept for the revitalization of the market, so it tends to becompromised by the developer as capital owners, who are many irregularities in theimplementation of the management of market regulation, for example, the failure of therevitalization of traditional markets, land use incompatibility and even conflict betweenthe old merchant with developer. Model revitalization of traditional markets should notonly focus on increasing revenue, but in favor of the interests of the wider community.Therefore, in the design of market management model needs to involve a wide range ofrelevant stakeholders, such as the Market Management Department, Public WorksDepartment, City Planning Office, the Department of Transportation, traditionalmerchant associations, developers, and so that the interests of each party can beaccommodated with the fair.Keywords: Revitalization of Traditional Market Traders Associated WithEmpowerment2AbstrakTesis ini membahas masalah revitalisasi pasar tradisional dikaitkan denganpemberdayaan pedagang pasca renovasi pasar (Studi pada Pasar Mawar KotaPontianak).Dari hasil penelitian menggunakan metode penelitian hukum yuridisnormative diperoleh kesimpulan, bahwa : Pemerintah Kota Pontianak telahmembuktikan dukungannya kepada pasar tradisional melalui kebijakan revitalisasi pasartradisional. Revitalisasi yang dilakukan tidak hanya pada fisik bangunan, tapi jugapengelolaan pasar tradisional dengan cara-cara yang lebih modern.Pasar Mawarmerupakan salah satu contoh pasar tradisional yang telah direvitalisasi dengan baik olehPemerintah Kota Pontianak. Pasar Mawar tidak hanya direvitalisasi secara fisik, tapi jugadikelola dengan tata kelola yang baru dan modern. Terbukti dengan adanya beberapafasilitas penunjuang berupa layanan umum dan program pendampingan. Namun khususuntuk kasus Pasar Mawar, perlu diperhatikan keluhan para pedagang pasca relokasi pasarmengenai sepinya pengunjung dan menurunnya omset. Dalam pelaksanaannya,Pemerintah Kota Pontianak berada dalam posisi yang dilematis karena di satu sisi,Pemerintah Kota Pontianak ingin merevitalisasi pasar-pasar tradisional yang adasebagai sumber PAD yang sangat potensial. Namun, di sisi lain, Pemerintah Kotatidak mempunyai dana yang memadai dan konsep yang jelas untuk revitalisasi pasar,sehingga cenderung bersikap kompromistis dengan pengembang sebagai pemilikmodal, sekalipun banyak terjadi penyimpangan dalam pelaksanaan Perda PengelolaanPasar, misalnya kegagalan revitalisasi pasar tradisional, ketidaksesuaian penggunaanlahan, bahkan konflik antara pedagang lama dengan pengembang.Model revitalisasipasar tradisional seyogianya tidak hanya berorientasi pada peningkatan PAD, tetapiberpihak pada kepentingan masyarakat yang lebih luas. Karena itu, dalam menggagasmodel pengelolaan pasar perlu melibatkan berbagai stakeholders yang terkait, sepertiDinas Pengelolaan Pasar, Dinas PU, Dinas Tata Kota, Dinas Perhubungan, asosiasipedagang tradisional, perusahaan pengembang, dan sebagainya agar kepentingan darisetiap pihak dapat terakomodasi dengan adil.Kata Kunci: Revitalisasi Pasar Tradisional Dikaitkan Dengan PemberdayaanPedagan