Komunikasi Organisasi Pada Direktorat Pengembangan dan Usaha Lembaga Penyiaran Publik TVRI

Pemimpin merupakan unsur terpenting dalam suatu organisasi atau perusahaan, karena maju dan mundurnya perusahaan ada di tangan pemimpin. Untuk mencapai visi dan misi perusahaan, pemimpin harus mampu berkomunikasi secara efektif kepada para bawahannya (staff). Komunikasi efektif dapat terwujud jika ada keterbukaan dan kepercayaan dalam struktur vertikal maupun horizontal pada perusahaan. Penerapan komunikasi yang efektif dapat menciptakan iklim komunikasi organisasi yang baik pula. Lembaga Penyiaran Publik TVRI adalah stasiun televisi pertama di Indonesia dan masih menunjukan eksistensinya sampai saat ini ditengah pertumbuhan televisi baru yang lebih variatif konten programnya. Di balik bertahannya TVRI sebagai televisi pertama di Indonesia pasti ada koordinasi yang efektif antara pemimpin dan karyawan sehingga tujuan perusahaan tercapai. Pertanyaannya, bagaimana komunikasi organisasi yang terjadi dari pimpinan ke karyawan (downward communication)? Dan bagaimana komunikasi organisasi yang terjadi dari karyawan ke pimpinan (upward communication)? Direktorat Pengembangan dan Usaha memiliki beberapa bidang kerja yang butuh koordinasi maksimal untuk mencapai tujuan perusahaan. Kerjasama dengan pengiklan untuk mencapai antara atasan dan bawahan harus saling mendukung satu sama lain, caranya dengan komunikasi. Komunikasi yang efektif dapat dilihat dari gaya kepemimpinannya dan iklim komunikasi organisasinya. Peneliti menggunakan teori Kontingensi mengenai karakteristik situasi kepemimpinan sebagai indikator penelitian dan pada iklim organisasinya peneliti menggunakan teori Charles Redding yakni lima dimensi iklim komunikasi sebagai indikator penelitian. Metode dalam penelitian ini adalah metode penelitian kualitatif. Kegiatan yang dilakukan melalui proses observasi, pengumpulan data yang akurat berdasarkan fakta di lapangan disertai dengan wawancara, dokumentasi dan analisis data. Dari hasil penelitian yang dilakukan ditemukan bahwa komunikasi ke bawah yang dilakukan oleh pimpinan Direktorat Pengembangan dan Usaha adalah baik. Hal ini dapat terlihat dari penjabaran tiga karakteristik situasi kepemimpinan meskipun dari variabel struktur tugas pemimpin terbilang lemah tetapi dari kedua variabel hubungan pimpinan anggota dan struktur tugas sangat kuat, cara pimpinan menyebarkan informasi, dan sering memberikan motivasi kepada bawahannya. Untuk komunikasi ke atas yang dilakukan oleh bawahan ke pimpinan kurang berjalan dengan baik hal ini terbukti dengan adanya grapvine yaitu komunikasi informal yang berjalan berliku-liku di semua tingkatan sesuai dengan sejarat ikatan batin yang dimiliki anggotanya