Perencanaan strategis sitem informasi/studi kasus: PT. Inti Saka Mulya

PT Inti Saka Mulya (PT. ISM) merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang konstruksi yang menyediakan jasa mechanical dan electrical. PT. ISM sendiri belum menerapkan SI/TI dalam mendukung proses bisnis yang berlangsung. Banyaknya pesaing dalam bidang konstruksi menuntut perusahaan untuk merancang strategi untuk meningkatkan keunggulan kompetitifnya. Perusahaan membutuhkan perencanaan strategis sistem informasi (PSSI) untuk menyelaraskan strategi bisnis organisasi dengan strategi teknologi informasinya, sehingga sistem informasi (SI) yang akan diterapkan dapat menampung kebutuhan informasi yang ada dan akan menunjang keberhasilan perusahaan. Permasalahan yang dialami PT. ISM adalah belum adanya sistem informasi yang diterapkan serta belum adanya sistem informasi yang terintegrasi, sistem absensi memungkinkan terjadinya penyalahgunaan dan perusahaan tidak dapat menentukan SI yang akan diterapkan. Metodologi yang digunakan adalah PSSI menurut Ward dan Peppard agar menghasilkan teknologi informasi dan sistem informasi yang sesuai dengan kebutuhan proses bisnisnya. Teknik analisis yang digunakan adalah critical success factor (CSF), value chain internal dan external, SWOT, five forces Porter dan McFarlan Strategy Grid. Hasil dari PSSI ini adalah strategi bisnis SI berupa website dan openERP, strategi TI berupa jaringan komputer serta kebutuhan hardware dan strategi manajemen SI/TI berupa divisi IT yang akan diusulkan kepada PT. ISM