Perencanaan strategis sistem informasi pada PT. Jaya Motor

Pada saat ini tidak dapat dipungkiri lagi semakin banyaknya perusahaan otomotif yang bermunculan khususnya dealer - dealer yang membuat persaingan di dunia penjualan kendaraaan bermotor bertambah ketat. Maka untuk bertahan dalam arena persaingan tersebut, perusahaan � perusahaan harus memiliki strategi bisnis yang dijadikan sebagai suatu keunggulan untuk dapat bertahan. Penerapan sistem informasi dan teknologi informasi dapat dijadikan strategi bisnis untuk dapat bersaing dengan pesaing yang berada dibidang yang sama. Banyak perusahaan-perusahaan otomotif yang tidak memiliki perencanaan strategis dalam menggunakan SI dan TI nya. Pada penelitian ini membahas mengenai bagaimana bentuk rumusan perencanaan strategis SI dan TI untuk perusahaan yang memiliki core bisnis di bidang penjualan kendaraan bermotor. Dalam penelitian ini peneliti menggunakan metodologi perencanaan strategis SI dan TI versi Ward and Peppard sebagai dasar konsep. Model perencanaan strategis metode Ward and Peppard dilakukan berdasarkan strategi bisnis. Analisis dan interpretasi data peneliti menggunakan beberapa tools diantaranya adalah analisis CSF (Critical Success Factors), analisis SWOT, analisis value chain, analisis PEST, analisis Porter�s Five Forces, dan analisis Portofolio McFarlan Strategy Grid. Dimana tools ini akan memperkuat penyusunan perencanaan strategis tersebut. Hasil akhir dari penelitian ini berupa perencanaan strategis SI dan TI yang meliputi identifikasi rincian langkah-langkah penanganan permasalahan dan identifikasi pengembangan SI dan TI ke depan yang digambarkan dalam bentuk portofolio SI dan TI yang selaras dengan strategi bisnis PT Jaya Motor untuk dapat menciptakan keunggulan kompetitif agar dapat bersain