Analisis strategi sistem informasi pemasaran tanaman herbal pada KTO Sekar Peni

Dalam penerapan strategi sistem informasi pemasaran, Sekar Peni belum melakukan otomatisasi atau kornputerisasi. Dari ernpat komponen sistem informasi yanga ada, hanya terdapat dua komponen sistem inforrnasi pemasaran yang diterapkan di Sekar Peni. Komponen-komponen tersebut diantaranya Sistem Pencatatan Internal. Dalam komponen ini Sekar Peni menerapkan siklus pencatatan internal. Sistem lntelijen Pemasaran, Sekar Peni menerapkan sistem intelijen pemasaran dengan mengikuti pameran-pameran dagang yang diselenggarakan oleh instansi-instansi baik pemerintah maupun swasta. Kekuatan utama strategi sistem informasi pemasaran yang dimiliki oleh Sekar Peni adalah keikutsertaan dalam pameran-pameran dengan nilai rating sebesar 4 dan bobot 0,066. Sedangkan kelemahan utama strategi sistern inforrnasi pemasaran yang dimiliki oleh Sekar Peni adalah riset pemasaran yang belum optimal dengan rating sebesar 3 dan bobot 0,039 serta kurangnya pemanfaatan IT dalam promosi pemasaran dengan rating 3 dan bobot 0,039. Peluang utama strategi sistem informasi pernasaran yang climiliki oleh Sekar Peni adalah perusahaan mampu membina hubungan yang baik dengan lernbaga pemerintahan dengan nilai rating sebesar 4 dan bobot sebesar 0,060. Sedangkan ancaman utama strategi sistem informasi pemasaran yang dimiliki oleh Sekar Peni adalah laju percepatan perubahan teknologi dengan nilai rating 2 dan bobot sebesar 0,045. Dari hasil matriks internal dan eksternal (1-E) dengan skor total IFE sebesar 1,553 dan skor total EFE sebesar 1,194 didapat posisi strategi sistem informasi pemasaran pada kuadran IX yaitu harvest dan diverstiture. KTO Sekar Peni belum sepenuhnya mernanfaatkan strategi sistem informasi pemasaran dalam usahanya. Hal ini terlihat dari posisi matriks IE yang berada di kuadran IX. Walaupun demikian tidak tertutup kemungkinan untuk di kembangkannya strategi sistem informasi pemasaran di KTO Sekar Peni