Una eficaz creación y transferencia de conocimiento es esencial para promover el aprendizaje organizativo y la innovación. Con este postulado como idea principal, este artículo explora sendos casos de proyectos de gestión del conocimiento en dos empresas españolas, profundizando en tres características problemáticas del conocimiento:dispersión, ambigüedad y perturbación. Los resultados recomiendan diseñar cuidadosamente el proyecto de gestión de conocimiento teniendo en cuenta: el propósito de l
El siguiente artículo trata de explicar la necesidad de la enseñanza de asignaturas que faciliten la...
A partir de la masificación de las tecnologías de información en los procesos de trabajo, se genera ...
En el marco de los estudios organizacionales y de la administración, los temas de la estrategia y de...
Una eficaz creación y transferencia de conocimiento es esencial para promover el aprendizaje organiz...
Se pretende con este artículo presentar algunas características de las fábricas del conocimiento, su...
La gestión del conocimiento es un tema novedoso como tal dentro de las organizaciones, empero se ha ...
En las organizaciones del mundo de hoy, la innovación se da en un contexto relacional mediante las i...
Innovación es hoy la gran demanda socio-política en la que se confía para impulsar el desarrollo de ...
La presente revisión teórica tuvo como objetivo efectuar una exploración de diversos estudios que ha...
Describir la situación actual de la transferencia de conocimiento en las universidades españolas
La innovación facilita la adaptación de la empresa al entorno global competitivo, por lo cual se nec...
En la actualidad, cualquier empresa debe afrontar el cambio tecnológico, la competencia internacio...
El entorno empresarial altamente competitivo que envuelve las actividades comerciales de las organiz...
Se han hecho innumerables pruebas para constatar que la creatividad es una habilidad crítica para lo...
La innovación es una cualidad intrínseca de la sociedad; es de suma importancia al nacimiento de una...
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