Self-management and competitiveness : lessons from the Brazilian and Basque industrial cooperatives experiences

Orientador: Leda Maria Caira GitahyTese (doutorado) - Universidade Estadual de Campinas, Instituto de GeocienciasResumo: O objetivo dessa tese foi discutir as possibilidades e limites da capacidade de integração competitiva, tecnológica, organizacional e social de empresas autogestionárias no tecido industrial brasileiro. Para isso, foi realizado um estudo comparativo entre empresas autogestionárias brasileiras (oriundas de massa falida) e espanholas (Mondragón Corporación Cooperativa-MCC) buscando identificar e compreender as formas de gestão e as estratégias de inovação e utilizadas por estas empresas. No Brasil foram estudadas três cooperativas de produção (duas no Rio Grande do Sul e uma no ABC paulista) e no País Basco três cooperativas de produção e duas que são centros de P&D, todas do setor metal-mecânico. A análise da história da MCC possibilitou compreender quais variáveis permitiram a continuidade (cinqüenta anos) e o sucesso da experiência. Verificou-se que a criação de uma estrutura organizacional inter-cooperativa foi importante por um lado, para a sobrevivência e manutenção da competitividade em cenário de concorrência cada vez mais acirrado e por outro, para manter os valores e princípios orientadores da experiência: solidariedade, inter-cooperação, criação e manutenção do emprego, auto-gestão e democracia. O trabalho demonstra que as cooperativas brasileiras estudadas, apesar de recentes demonstraram uma grande capacidade de articulação e superação dos desafios tecnológicos, produtivos, organizacionais e mercadológicos em ambientes institucionalmente inóspitos a elas. Essa superação se explica pelas formas democráticas de gestão e pela capacidade de articulação e coordenação (governança) com diferentes instituições públicas e privadas. Nesse sentido a autogestão e as formas que assumem as relações de trabalho são uma inovação que viabiliza a sustentabilidade dessas empresas. A combinação desses elementos possibilitou que em cinco anos empreendimentos considerados fracassados reconquistassem a credibilidade no mercado diante de clientes e fornecedores, superando enormes dificuldades. Os elementos básicos da experiência de Mondragón estão presentes no cooperativismo industrial brasileiro. Fica em aberto saber em que medida o movimento vai conseguir criar e desenvolver estruturas mais robustas para apoiar os empreendimentos, fortalecendo a inter-cooperaçãoAbstract: The main goal of this thesis is to discuss the limits and possibilites of the social, organizational, technological and competitive integration capabilities of the cooperative companies in the Brazilian industrial dynamics. Thus, we made a comparative study between Brazilian cooperative companies (that was originally traditional bankrupt companies) and Spanish ones (Mondragón Corporación Cooperativa) aiming to understand their management approach and their innovation strategies. We studied three production cooperatives in Brazil (two in the state of Rio Grande do Sul and one in the region of ABC in the state of São Paulo). We also studied, in the Basque Nation, three production cooperatives and two research and development cooperatives. All the cooperatives studied, both Brazilian and Spanish belong to the metal-mechanics sector. Based on the analyses of the history of Mondragón Corporación Cooperativa made it possible to understanding with variables built the success of this experience along fifty years. We identified that the inter-cooperative management structure was relevant, for the survival of the competitiveness in a context of strong competition, and on another hand, for to maintain the principals and basic values that guide the self-management experience: democracy, job stability and job creation, inter-cooperation and solidarity. The study showed that although young, the Brazilian cooperatives had a great capacity in an hostile environment to overcome the marketing, technological, productive and organizational challenges. The reasons for that are mainly due, to the democrat ways that it¿s management are make and also to the great capacity of interaction with different institutions; bough public and privet. In this way, the self-management and the other forms of manage the work are innovations that make it possible the existence of these enterprises. The combination of these elements made it possible that in just five years traditional bankrupt companies reconquered their market-share. We identified that the basic elements of the Mondragón experience are available in the Brazilian reality. Beside these conclusions, a questions still remains. Does this movement will be able to built and develop stronger structures to help the self-manage approach?DoutoradoDoutor em Política Científica e Tecnológic