Patent deployment for botanical drug in United States of America with relative research, development and cooperation activities : a case of Veregen® and Mytesi®

植物藥新藥 ( botanical drug ) 的出現，讓各地歷史悠久的傳統生藥學 ( 或藥用植物學 ) 在這幾年逐漸現代化，而相對地，原來位居醫藥開發主流的小分子化學和生物製劑，加入了新的成員，一樣嚴謹的科學審查標準，但讓植物藥新藥有更多應用和更大市場。 2004年在美國公佈了「Botanical Drug Products」指引，2006年第一件植物藥新藥Veregen®核准上市，接著2012年Mytesi®亦取得核准上市，2015年美國公布「Botanical Drug Development Guidance for Industry」草案，2016年底公布了正式指引：「Botanical Drug Development Guidance for Industry」，在這期間，中國藥物學專家屠呦呦 ( Tu Youyou ) 以「青蒿素」( artemisinin ) 一藥，共同取得2015年諾貝爾醫學獎，這系列的進展，說明了這個領域正在健康的發展中。也正因此，本研究欲藉由兩個已上市的植物藥新藥為材料，利用專利檢索分析、功效矩陣檢視，最後輔以法規和商業活動時間軸的呈現，來觀察植物藥新藥開發垂直的如何推進，水平的如何和他人合作，這種實證式的回溯性研究，更可讓國內開發者，以貼近實務的各種角度，檢視自己的整體開發風險和報酬。 而最後研究結果顯示，Veregen®開發過程，由於4位開發者的發展方向及其內部產品，都不是直接競爭者，而且在契約exclusive license和exclusive sub-license利益風險共享架構下，4者的全部專利的組合運用可以達到最好的效益，專利應用上有著較多方面的保護及後續開發潛力，而開發關係人對內對外都有較低的專利訴訟風險。而Fulyzaq® ( 已更名為Mytesi® ) 開發到上市主要有3位開發者，藉由本研究的檢索分析，可以發現到在當時2位接手的開發者，其發展方向、內部產品及專利佈局，是很強的潛在競爭，存在非常高的法律風險，而在最後三位共同開發者互相提起訴訟，也消耗了產品在市場取得更佳報酬的潛力，雖然在合作前也都預防性的簽署了共同開發協議 ( Collaboration Agreement )。 最後，由二者研究內容歸納，植物藥新藥的開發，需要不會的找會的，缺資金的找有資金的，開放式的接捧合作，才能在這麼高風險的新藥開發上，取得最可能成功的路徑；而除了選題的謹慎，積極的專利資源投入，才是預防風險、提高報酬的最佳方式，這包括成果儘早申請專利、臨時申請案及PCT運用、專利申請分割或延續案的應用、相關專利的藥物生命周期延長，最後，深入而全面的檢索分析專利更是絶對重要