Add to ORKG電子高科技產業的全球市場變化快速，產業位移的趨勢已然成形，電子產業已進入成長動力趨緩的階段，且現今台灣電子產業面臨中國經濟趨緩、紅色供應鏈的威脅，使得台灣一直賴以為生的電子產業重挫，大家熟悉的電子產業已經不再亮眼。加上全球人口老化已成趨勢，醫療保健逐漸受到重視，生技醫療產業是目前最具投資價值的產業，由電子產業跨領域至生技，進而建立與醫管服務跨領域互補互利的合作機制，有機會發揮雙向連動國際行銷的效益。 生技產業是一個和電子產業完全不同的產業，電子產業為尋求快速獲利，商業模式就是降低生產成本，生技產業講究的是價值，並非以「量」取勝，價值經營遠大於成本控制。電子產業進入門檻低，產品變化快，電子產品生命週期往往都不到一年，而醫療產品剛好相反，進入門檻高，需要經過很多年的認證，但產品生命週期也很長。生技產業是一個資金、技術、專業相當密集的產業。 轉投資行為是企業在業務拓展或轉型的重要策略之一，轉投資與本業相關或非相關產業，分散經營風險並提升企業競爭力。本研究個案公司所處產業為印刷電路板產業，該產業在電子業中已是成熟產業，且外部環境深受中國紅色供應鏈的進逼，其供應鏈影響層面，不僅僅是台灣與中國大陸之間的問題，全球市場都有被中國大陸取代的威脅。公司在如此嚴峻的經營環境下，雖依然維持獲利，但營收卻無法突破成長，在財務資金方面，因本業成長趨緩，使得資金應用上保守穩健。本研究從產業的經營環境，再透過公司現況SWOT、財務狀況及公司各事業部門成長能力分析後，選擇轉投資電子非相關產業—生技產業。轉投資除了善用財務資源外，也藉由透過進入不同的產業領域，建立新的事業版圖尋求成長機會，使企業績效成長、永續經營下去