The competition strategy of Discrete Industrial --take Company L as case study

分離式元件為半導體中技術發展最成熟且競爭也為最激烈的產業，綜觀全球分離式元件廠商市占率排名，歐、美等國際知名廠商，其市占率甚少超過10%，可見分離式元件產業並非國際大廠的主要營收來源。雖然國際一級大廠無意挹注大量資源經營此一產品，台灣的廠商亦無法在此成熟產業中獲取更大的利益。 個案公司為一經營穩健的國內上市公司，由於營運期間長達二十餘年且營收已達相當規模，有良好的經營經驗及傳統，在全球市場已經具有相當的領導地位。在面臨中國紅色供應鏈競爭及全球景氣衰退影響，個案公司藉由分析自己核心競爭能力與產業競爭者的優劣勢，從市場、產品、生產成本等面向提出的解決方案，以達到新的策略合作模式、新產品及新市場的開發，使個案公司的營運有新的成長動能。 本論文探討個案公司的競爭策略，並透過Michael Porter的競爭優勢理論，成本領導、差異化以及專注策略，提供台灣分離式元件廠商作為未來發展參考。本論文認為企業生命周期包含企業誕生、成長、壯大到衰退等歷程，企業應瞭解自己所處的生命周期階段，從而修正自己的策略，儘可能地延長自己的生命周期。因此，企業持續發展的背後是企業對穩定利潤的追逐。一個企業也只有做到可持續發展，不斷地從策略轉型中成長蛻變，才能不斷延長企業的壽命，擴大企業的成長空間，實現企業價值最大化