Research on The Disruptive Innovation Business Model of MP3 Player Industry in China

現今全球科技產業，技術日新月異，創新的產品、創新的商業模式不斷的產生，舊有的技術與產品不斷的被淘汰，而企業之間的相互競爭行為尤為激烈，現有領先企業被新進企業利用破壞性創新取代的案例層出不窮；對現有企業而言，藉由評估破壞性創新，可以對即將面對的衝擊與競爭，提早一步採取因應措施，使競爭優勢得以持續維持；對新進企業而言，評估破壞性創新即是找出成長的利基，並可依此進入主流市場甚至擊倒現有領先企業。本研究採用個案研究法，以“匯晶集團”三家母子公司為研究對象，在中國MP3產業環境中，針對IC方案開發商(爍晶實業發展有限公司)的新產品方案開發流程、新產品發展過程中的核心競爭力分析、創新商業模式的關鍵成功因素、產業環境對IC代理通路商(力群科技有限公司)的影響與其因應策略等各項主題來進行研究探討。 在MP3/MP4產業蓬勃發展與破壞性創新商業模式不斷出現之際，台灣匯晶集團初期充分利用自身優勢，避開了與本土方案開發公司之間的直接競爭，為因應外在環境變化和母子公司新產品策略，動態調整公司之組織和運作，將中國爍晶公司專責進行產品規劃及方案開發作業，以及香港力群公司專責進行產品推廣及銷售業務，再加以配合嚴謹的內控管理機制『容錯制度』，並採取破壞式創新商業模式運作，共同來面對中國市場競爭對手的挑戰，進而達到台灣匯晶集團所規劃的營銷目標，擴大市場佔有率、提高營銷額、增加營業獲利，並能將有效資源(技術)支援重點客户；同時，香港力群、中國爍晶二家公司的創新經營思維，採取為客戶創造價值、為員工創造熱情，帶來長期利益的經營策略，擺脫價格的惡性競爭環境，因此，研究者認為本個案公司是一個值得學習的企業