Add to ORKG近年來許多企業為了本身公司發展策略和因應外在環境變化，做了許多在公司組織上的改變，包括台灣知名的案例，黃日燦（2011）曾提到說宏碁和緯創分割案，宏碁為了朝向自有品牌的發展所以將代工事業群切割出去避免品牌商對於其在事業發展的疑慮。除此之外，國外案例方面，安捷倫（1999）當初因為經營內容與母企業相差甚遠，為避免集資源利用更能有效率，因此決定從惠（1999）中切割出去成為獨立的企業。而這兩個組織再造的例子結果，也都成功的幫助母公司和分割出去的新企業體找尋到了各自定位，成功為雙方創造事業另一高峰。這樣的組織架構上的調整就是所謂的組織再造。組織再造是一種企業策略運用的一種，只是他不是專注在產品或服務本身，而是利用企業內資源再利用，資源再組合的方式來尋找最有效率的產出。在當今外在環境變化越來越快之下，企業更必須要不斷找尋新的策略去跟上這樣的改變，因此我們可以預測這樣的組織再造會不斷地發生，並且用各種新的形式不斷地出現。 在原物料交易產業中，規模經濟的追求是相當重要，因為開挖礦石的成本是占整個成本結構的大宗。所以在這幾年的行業經驗中，常常見到不同規模的原物料公司不斷的從事併購的動作來追求規模經濟和綜效。或是也為了財務操作的目的，透過組織分拆的方式，吸引市場關注來募集更多資金投入更大投資案，進而追求集團內部資源的重分配來將子公司的價值最大化。 而這樣不斷組織再調整變形的背後因素，就是因為在現今資訊不對稱的狀況越來越小之後，彼此商業競爭無法透過專屬資訊的擁有來創造利潤而變得越來越激烈。在這樣狀況下，只好尋求另外一種方式來壓低企業成本，或是提高公司營收利益。而其中一種策略就是如同上述提到的組織再造過程。 本文做的研究將會兼顧商場上的需求。目標是完成後能切實的運用此架構在商...