The strategies of Taiwanese entrepreneurs - investing in Mainland China

90年代起，隨著兩岸政策不斷鬆綁，台灣對中國大陸投資限制的逐漸開放，以及中國大陸政府極力改善投資環境，再加上豐厚的勞工資源與龐大的潛在市場，於是台灣中小企業紛紛前往大陸設廠投資。本文的目的在探討台商赴大陸投資的經營策略，分析成功、失敗的關鍵因素等等，以做為日後有意前往中國大陸投資者之參考。 本研究針對2家成功台商與1家失敗台商以訪談及問卷方式，了解該公司赴大陸投資的原因與時間，投資型態與規模大小等特性，及其公司管理制度的移植、技術創新活動的投入如何造成其經營內涵的演變等。本文採用個案方式分別探討其經營策略模式，成功或失敗之關鍵因素。本文最後歸結成功經營之關鍵因素有:「專業技術與研發能力」、「明確掌握產業脈動」、「良好的任用政策」、「嚴謹的財務控管」。而在失敗經營個案中，「業外投資過多」、「本業無法兼顧」、「欠缺財務控管」、「資金運作不良」、「任用政策不當，無法適才適用」、「管理跟不上公司快速的擴充」為台商赴大陸投資失敗因素。 事實上多數台商企業長久以來以代工為主，缺乏自己的核心技術、自有品牌與市場通路。在面對整體投資環境的轉變，台商企業應盡快提升經營體質，達成升級轉型。在大陸地區經營環境上，融資管道也十分不便，在財務規劃需格外注意。此外大陸地區勞工素質參差不齊且流動性大，勞工政策不斷修改，且工資也不斷上漲，因此在人才培訓與法令政策更需花費心地及多加熟悉。此外，公司更應提升員工福祉，不但能藉此建立員工向心力與公司良好聲譽，更能善用當地資源，以利公司穩健發展