A case study of business strategy on Taiwan game industry

2009數位內容白皮書中指出，我國數位遊戲產業在金融海嘯的環境下，因宅經濟和社交遊戲的興起，以及海外市場授權奏效而有顯著的突破，2009年遊戲產值約為新台幣354億， 相較2008年成長約為25.09%，其中以電腦遊戲(含線上遊戲)為主要區隔，佔整體產值90%以上。而大陸地區的整體產值約四倍於台灣地區，大約是新台幣1200億上下(見2009年中國網絡遊戲市場白皮書)。台灣遊戲產業原本就已經競爭激烈，隨著兩岸經貿往來愈來越密切，以及政策上的鬆綁，將為台灣的遊戲產業帶來更多的競爭變數和機會。 個案公司原本的產品僅有商用遊戲機，在產業競爭與追求業績成長的考量下，於2000年新增個人電腦遊戲的設計與研發，隨後更在2003年進軍線上遊戲市場，其策略形成和轉折為何？而個案公司的經營績效和表現也優於大部分其他遊戲公司，個案公司有何競爭優勢和過人之處也是本研究動機所在之一。 本研究主要探討台灣遊戲產業發展現況與個案公司的經營策略為主，本個案研究藉由廣泛的資料蒐集與個案訪談的方式，希望達成的目的有： 1. 經由產業分析，了解台灣地區遊戲業者所面臨的困難與挑戰，如何進行策略佈局以及策略執行運作的方向和方法。 2. 透過個案資料分析與深度訪談，及學術文獻探討印證，分析個案公司的經營策略，從學術上的角度給予適當的建議，並做為台灣地區遊戲業者的參考