社交網站,尤其是Facebook,在近幾年使用人口日趨增加,變得非常熱門。本研究觀察到在組織內,許多人運用Facebook這類社交網站與同事維繫人際關係。有趣的是,當Facebook進入組織情境後,這種以電腦中介傳播為基礎的人際互動方式,與實體人際關係模式不同,也迥異於全然線上的人際互動模式,其特殊性進一步帶來組織內人際關係的重要改變。 本研究共分三方面來探討Facebook進入組織情境後,對組織內人際關係所造成的改變。首先,受Facebook科技屬性影響,組織成員在Facebook上人際關係樣態根基於「虛實交錯」此一概念。由於同事間相互認識,其人際關係發展歷程從線下的實體互動開始,蔓延到Facebook的線上互動,而眾人在線上互動結果又會再度影響實體關係。換句話說,組織成員在「虛擬」和「實體」不同場域來回擺盪,造成「虛實交錯」情形,也讓組織內人際關係模式產生改變。 在這基礎上,本研究進一步發現Facebook「虛實交錯」的人際關係模式展現在兩個層面上。從整體角度來看,當Facebook出現後,在組織內形成另一個人際關係場域,彷彿是辦公室內的「線上茶水間」,組織成員在該場域互動、維繫人際關係的方式與實體茶水間有所不同,有其獨特性,因此我們用「線上茶水間」來描繪Facebook「虛實交錯」下的人際關係場域特性。在線上茶水間,組織成員以大量且多樣化資訊做為連結人際關係基礎,達到不同於實體茶水間的社交功能,如大量且速成的安慰與支持、跨越時空的陪伴感等,也使得線上茶水間的人際關係具有一定特色,例如淺層情感交流等。從個人層次來探討,組織成員的形象在此人際關係場域內也有不同展現方式,當Facebook出現後,它的科技屬性提供組織成員「另一個舞台」,讓個人得以展現出在正式組...