Competitive strategies in Taiwan market for the green carpet firm-A case study of foreign company M

隨著環保議題近年來逐漸受到人們重視，紡織產業也回應趨勢開始展現對綠色產品的重視，其中的環保地毯產品便因應而生並進入台灣市場。本研究採取個案研究方式，以某一製造環保地毯的美商企業為主體，協助個案公司重新檢視與擬定競爭策略，使其在台灣市場能夠取得競爭優勢並增加市佔率，同時試圖在過程中以策略層面去探索，訴求環保的個案公司及環保地毯可能面臨的考量與挑戰，以作為其他綠色產品或市場發展的參考。 本研究架構主要採用Aaker的理論架構，分為外在分析、內在分析與策略擬定三個階段: 1.外在分析係掌握由外在環境所帶來的機會與威脅、策略疑問，並界定產業的關鍵成功因素。 2.內在分析則是了解個案公司本身的現況與條件，歸納該公司的優勢與劣勢、策略疑問。 3.整合外在與內在分析的結果後，層級由上而下，以根本策略及一般性競爭策略架構個案公司的事業層級策略，並再根據事業策略的方向擬出個案公司的功能層級策略。 本研究建議個案公司的事業策略應採成長導向的根本策略，並依據市場滲透、產品發展與市場擴張三個方式發展，尤其市場滲透上應有不同作為，市場擴張上應延伸至更細分的市場區隔，又因為環保地毯不易作成本競爭，應選定適當的市場區隔作差異化，因此建議個案公司採取集中差異化的一般性競爭策略。最後依照前述事業策略的設定，分別擬訂個案公司的研發、生產、行銷、人事組織、財務等功能策略