由於全球競爭日益激烈,傳統組織面對新環境紛紛適應不良而重新檢討、調整。我國之中小企業佔九成以上,面對國際強大之競爭壓力下,履創佳績,根據專家學者的研究指出,我國企業能小兵立大功之主因在於產業間特殊緊密的合作網路,因此本研究乃針對我國最具競爭力的產業之一--資訊電子業,進行實証了解其網路合作行為,並進而提出未來的策略方向,期能對我國企業在網路合作管理上有所貢獻。本研究根據Williamson(1991)所提之資產特殊性程度之高低,會影響交易的完成的型式之假設下,進而推導資產特殊性及正式化程度之高低會使網路合作型式有所不同;本研究依據資產特殊性由低至高將網路型式分為市場型、動態型、穩定型(組織型)網路,而分析的對象乃為資訊產業價值鏈上之價值活動(Jarillo,1988),而各型網路有其形成之主動機,而根據資產特殊性、正式化程度及形成動機進而可對各型網路內之廠商提出未來之策略方向。研究結論發現,當資產特殊性高時,網路合作傾向於以正式化程度高的層級組織式;而若資產特殊性相對低時,其合作形式以市場機制為主導。而資產特殊性的運用是區分不同網路型態的重要依據,而各型態有其特色及不同的網路合作行為有著不同的策略方向
「尼特族」一詞的概念援引自歐洲,起源於英國。 各國之尼特族定義由於社會經濟背景及文化而有所不同,所包含的年齡範圍亦不一,目前多數則採用「15-29歲未就業、未就學亦未接受職業訓練之青年人口」之...
[[abstract]]蘭花是高科技、高資本之產業,如何使蘭花生產上之科技含量提高,來創造產業價值,生物科技之有效應用是重要關鍵。蓋生物科技之發展與應用有改變製造業或使用消耗品之投入產出關係,進而擺脫...
二十一世紀在電腦及資訊科技技術快速進步下,企業成功的法則隨著資訊科技而顛覆過去模式,在競爭環境與趨勢迅速變化下,如何將企業之多元性及核心競爭力適時發揮出來,才能讓企業擁有優勢的競爭力。 處於數位經濟...
隨著時代的推進,企業使用網路媒體與大眾溝通時不再僅使用官方網站做為單一溝通途徑,更開始運用其他網路媒體工具來達成溝通與行銷功能之目的;而隨著行動網路和智慧型手機的普及,企業開始推出官方app與目標...
我國於1971年退出聯合國後,雖然在民主政治及經貿產業發展極為亮眼,但在外交方面受限於「一個中國」壓力,國際發展空間極為有限,而我國長期以來為鞏固邦交關係,不惜與中國大陸進行激烈邦交國爭奪戰,其間所投...
正因為世界是平的,目前各國對外競相投入資源以維持企業獲利模式,依李嘉圖在《政治經濟學及賦稅原理》(1976)提出「比較優勢理論」,認為在各國專業化生產下,基於互利貿易的基礎,各國依照其自身生產具有比較...
自行車產業在台灣產業發展史中,為除了高科技產業外,少數具有相當全球競爭力的產業之一,台灣身為全球自行車生產重鎮,但自行車的零售通路發展卻是相對落後,絕大多數單車店皆為單店式經營之傳統自行車店,包含品牌...
擁有自己的品牌是許多人的夢想,能將自己的品牌推向國際大放光芒更是許多企業家心心念念的目標。專長於代工的台灣企業家多數更希望能在自家生產出的的產品上掛上自己的標誌,行銷全世界,這不只是一種榮耀,也代表著...
台灣中小企業在這四十多年來,不但諦造了「經濟奇蹟」、「世界貿易第十四大」的美譽,並且隨著經濟自由化、國際化的沿革,在亞洲也逐漸扮演「中小企業投資大國」的角色,外國對台灣中小企業之所以蓬勃發展也充滿...
台灣企業自民國七十年以來開展對外投資的步伐,而大陸地區又是許多外移台灣廠商的最愛。雖然兩岸本根植於同一文化而發展,但是四十餘年的分隔已使得一般大陸員工在價值觀念上與我們有異。直到目前我國企管學界尚未有...
[[abstract]]本研究目的為探討影響台灣地區民眾與身心障礙者其電腦及網路使用行為之相關因素。採用行政院研究考核委員會「2007年數位落差調查報告」次級資料庫,進行横斷性研究與資料分析。 ...
本研究以筆記型電腦產業為例,比較研究台灣與日本兩地的電腦產業結構、廠商之經營型態而合作關係。並且由五力分析、SWOT分析、價值鏈分析為分析工具。在五力分析的部分,從供應商、消費者、同業競爭者、潛在競爭...
[[abstract]]網路的發展常以迅雷不及掩耳的速度在汰舊換新中,最近的每日例行性工作大概是:今天的你Line了沒?Line目前似乎已經變成大家最常使用的即時通訊行動社群軟體,而每天全球有超過4,...
2008年以來,台灣證券交易所大力推動海外企業來台發行台灣存託憑證(TDR),除促進台灣股票市場的國際化外,也希望提供海外台商有更多、更便利的籌資管道,致使這兩年來在台發行存託憑證之公司家數急遽上升,...
由於個人擁有的默會知識(Tacit Knowledge)極為隱密且難以形式化,因此不易傳播或與他人分享,但個人的默會知識是組織知識創造的基礎,組織必須動員個人層次所創造和累積的默會知識,經由知識轉換模...
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